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，不应保守，否则，会影响到“向管理要效益”，为此，应建立起管理型人才考核评价机制，让管理型人才能够脱颖而出。建立起

考，全面提高客户经理应知应会和专业化水平。　　（六）完善服务考核机制。　　针对客户经理营销服务等基础工作建立与之相对应的考核评价机制，细化考核标准

激励机制，员工的奉献意识也会淡化。　　针对这一情况，米易县局（分公司）创新推出了“综合贡献度”评价机制，该机制为激励员工参与行业

学先进争当先进，提高扫码枪使用率。　　7、实施零售终端评价机制，加强对零售客户的帮扶和指导　　为科学全面评价终端维护工作，反馈判断工作实施成效

，时间严格控制在10天之内，积极完善许可证管理考核评价机制，始终将许可证管理工作置于社会各界的监督之下，提高许可证办理的公信度和透明度。　　四

；完善各类人才评价机制，建立以创新质量、创新贡献、创新效率为导向的分类评价体系。　　张虹提出，要营造鼓励创造、追求卓越的创新文化，建立鼓励创新、宽容

、运行通畅、安全可控。　　三是狠抓执行力建设。没有执行，制度再好也等于零。一方面，要强化下属单位和内设部门的过程管理。建立健全安全工作过程化管理与评价机制，

、评价机制、管理效果就缺乏针对性、可操作性和有效性，就算不上一个优良的考核方案。　　二、当前研制综治安全目标工作管理考核方案存在的问题　　一是关注度不够。在当前经济运行发展严峻形势的大敌

的唇齿关系和高效结合；加强对标评价，健全对标指标的落实跟踪评价机制，将所有对标指标分解落实到各级专卖管理部门直至每个队员头上，明确任务目标

，了解相关的政策要求，严格按照上级的要求进行实施；二是要加强和供应商之间的协调，建立供应商动态评价机制，尽量避免流标现象发生

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