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  • 市场在哪里脚步就到哪里

    力量。   秉承以人和、融合、谐和、竞和为内涵的“和”文化理念,湖南中烟市场营销中心陕西销区营销团队凭着勇于担当、奋力奔跑的信念,在市场一线这个大舞台上—— 奏响最美
  • 客户经理营销“接地气”才效果好

    更是一门涵盖多层次和全领域的、综合性较强的学问。其实施的方式和形式按照不同的标准和要求分门别类相对较多,实施的优劣程度在一定程度上考验着一个企业和营销团队的能力和水平。就我们基层烟草企业
  • 对提升客户经理营销服务能力的思考

    ,且习重于学,使营销团队能够以最快的速度接受新生事物,并且能够结合自身工作进行创新。   4.专业化工具。一是信息采集工具。我们客户经理采集的数据则更多来自于零售客户
  • 从“调查表”到“故宫跑”

    打造出了“茶香不违和、酒香很融合,浓淡有区分”的区域特色产品,而且通过和营销团队通力合作,把细支、爆珠产品推向了全国市场。   曾被评为全国烟草系统有
  • 如何进一步提升基础管理工作水平?

    岗位对标,注重工作过程考评,充分发挥绩效考核的助推作用,全面提高营销团队的思想力和执行力。二是强化层级对标管理,“立标、追标、创标”,
  • 新品牌推介也需“多头开花”

    方案,为整个卷烟品牌的推介提供有力支持和保证。还需要卷烟营销团队细化和分解品牌推介任务,制定有效的推介措施和办法,更需要搭建一个更为实效化的、科学化的推介平台或
  • 新品牌推介也需“多头开花”

    方案,为整个卷烟品牌的推介提供有力支持和保证。还需要卷烟营销团队细化和分解品牌推介任务,制定有效的推介措施和办法,更需要搭建一个更为实效化的、科学化的推介平台或
  • 强化卷烟营销 提升盈利水平

    ,提升营销团队整体素质,打造一支学习型、服务型、创新型的“三型”营销队伍,真正使客户经理提升到集信息采集员、市场分析员、客户服务员、消费引导员于一身的多功能“四员”人员
  • 降低金圣烟销售对紧俏烟的依赖,形成金圣品牌自我“造血”功能研究

    社会效益,具有国际化的大市场营销特点的现代市场营销观念正在形成。要适应现代经济环境,打造一批具有与时俱进,时不我待,大胆创新的市场开拓精神的营销
  • 基层卷烟品牌培育需要补齐“短板”

    创新型营销“行家里手”。   卷烟品牌培育活动的有效开展需要依靠基层卷烟营销团队来完成,无论是卷烟品牌培育理念形成、市场设计、形成机制以及培育措施,还是品牌培育的实施环节