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，依托培训基地，提高人才理论水平。二是要实行“实践煅炼——成长提高——继续教育”的培养模式，加大青年人才挂职锻炼、交流轮岗制度，鼓励青年人才到科研

利用业余时间进行岗位技能比武，提高职工实战能力和技术水平；开展并逐步扩大轮岗培训范围，通过不同岗位间的技术交流，不仅提高职工的技术深度和广度

完善岗位交流制度　　有研究表明，如果一个组织在诞生之后大约五年内没有任何人员流动，那么这个组织的功能就会衰退，组织成员的积极性也会降低。通过轮岗交流不仅

论文奖等。同时，公司通过健全完善竞聘上岗、轮岗交流等机制，引导职工主动参与课题项目研发，争当学科带头人，“在其位、尽其力、负其责”。　　在生

的管理和考核工作，使干部的主要精力都集中到工厂的发展思路上来，做到胸中有大局，手中有举措、敢抓敢管、主动作为、卓有成效上来，继续实施中层干部轮岗

，通过自己找、群众提、相互查、领导点、组织评等方法，列出“权力清单”，明确各岗位履职风险和防范措施，建立健全定期交流轮岗、权力之间相互制衡等监督制约

　　交叉走访即不同管理所、不同片区市管员之间相互走访其他片区经营户。交叉走访可以看成是部门轮岗的一种变通形式，主要是考虑到市管员对自己管理所、片区的熟悉造成的厌倦性、惰性、管理失灵

行业职业技能鉴定，创历史之最。同时，每年还举办一次烟机设备技能竞赛。　　干部实行岗位交流锻炼。2011年10月底，企业对全厂绝大部分中层干部进行了轮岗交流

，进一步优化干部队伍结构。四是深化干部制度改革，逐步推行干部竞争上岗，建立干部能上能下、收入能多能少的用人机制。加强干部交流、轮岗力度，丰富干部

程均能熟练掌握，做到独挡一面。三是推行轮岗调防。一方面，实行定期中队换防。要将稽查中队所属责任区的管理，实行流动管理，每季换防一次，

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