烟草在线—吸烟有害健康！

笔者对TnPM增强了信心，就这样一步步丰富完善，发展到今天的TnPM。目前这一管理体系在全国各行各业的几百家企业推进，而且被国际社会所接受。笔者应邀在西班牙

内其他行业相比，我国卷烟工厂的装备处于比较先进的水平。　　随着装备水平的提升，对设备管理的要求也越来越高。各个烟厂设备管理体系的研究和创新工作也变得越来越活跃。　　二

管理文件，为各级烟草专卖管理部门依法行政、规范管理提供了依据。在今年全国烟草专卖管理工作会议上，“证件管理体系建设”被作为工作重点提出，要求逐步建立依法许可与

。　　（2）推进目标指标量化管理，做到可控、可视、可考，逐步实现量化管理，更好地改进管理，提升管理。　　二是要综合管理体系精

标准，严格过程控制，努力构建层次清晰、流程完善、机制灵活的科学管理体系，坚持公平公正的用工原则，提高员工综合素质，合理安排工作

。　　2、跟踪管理，强化许可证日常维护。零售户纳入我们的管理体系后，就要一直跟踪服务、管理，直到零售户退出我们的管理体系之后。要关注办证之后的定货是否顺畅

起到更好地推动作用。　　2.要进一步完善现代烟草农业建设的管理体系。管理是企业改革发展的主体。对于特殊体制机制的烟草行业来说，更是这样。尤其是在资金管理上，必须要进一步

、技术指导不到位的现象。烟叶生产信息化管理相对滞后，烟叶种植和管理主要依靠经验，信息不完善，缺乏科学的信息依据，没有形成较为系统的信息管理体系

，应用精益工具，创建起“客户导向、基础夯实、持续改善、追求卓越”的精益管理体系，力争在精益战略、精益研发、精益制造、精益营销、精益物流、精益供应链、精益信息化

共同体，并通过针对每一个维度辅之以个性化服务、活动作为联接了不只是客我关系间的利益纽带，更是搭建了情感交流的平台，从多维视角构建全新烟草伙伴式客我关系管理体系

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