烟草在线—吸烟有害健康！

做好宣传，帮助零售户、消费者树立价格观。　　（三）、规范监督，考核激励，推进活动落实到位。　　一是规范物料发放，

，以树立典型、表彰先进、争先创优、考核激励的管理方式为手段，以整个边界市场辖区守法经营状态整体好转为目的开展具有特色的基层专卖市场管理，从而促进整体基层基础管理真正进入

，也是一个不断规范、创新、巩固、提高的过程。为此，相继出台了《员工教育培训考核激励办法》、《新闻宣传奖励暂行规定》、《员工创新奖励评选管理规定》等制度办法，开展员工

，确保库存降至合理水平。要加强月度生产和调出计划调控，防止前紧后松，努力做到均衡生产。要制定科学的考核办法，发挥考核的激励导向作用。国家局对各省级局

;这成为了卷烟销售工作取得良好成绩的基础。同时肥西营销部着力提升执行力，通过考核激励措施，做到有令必行，今日事情今日做，拖沓现象逐渐得到了杜绝

，则客户经理培育品牌的好坏并不影响其工资的增减。　　　培育好坏无激励　　长期以来，客户经理的考核激励指标，一般就是本月销售计划完成情况，客户服务情况

，以省局11-2内部监管专项行动为契机，进一步规范卷烟经营行为，营造公正、公平、竞争有序的烟市场环境，为卷烟销售保驾护航。　　强化考核激励措施

，有效发挥了考核的激励和导向作用，激发了广大干部职工干事创业的内在动力，营造了创先争优的浓厚氛围。　　不仅是在济南市局（公司）

工作“上水平、促跨越”实施方案》，将目标细化到价区、类别和品牌（规格），强化进度管理和考核激励，精细目标管理；完善精准

;给落后者以重罚，让绩效考核赏罚分明的理念深入人心，才能充分发挥绩效考核的激励作用。　　（二）绩效考核要运用正确的方法　　要做好绩效考核

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