烟草在线—吸烟有害健康！

具，全方位重塑生产业务主线流程，全角度构造生产、设备、质量、成本以及工作业绩考核体系，进行了一系列有意义的工作实践。围绕生产制造专项规划实施，增强竞争

务烟农水平。三是建立工作业绩考核机制，实行工效挂钩和赛马机制。90年代，在公司烟叶生产组织系统内，就实行“四包一挂”（包面积、包收购量、包上等烟

。“工作目标更明确了，考核更清晰了。”这是吴起县局（分公司）党建管理员齐博近一年来的最大感受。为了让岗位职责更加明确、业绩考核更加科学，吴起县局

”时期主要发展指标、行业高质量评价指标、业绩考核指标以及行业普遍认可的指标中，选取能真实反映企业管理成果、具备评价企业核心竞争力提升效用的指标；坚持做到既有共性、又有差异性

;闭门造车乱指导，主观臆断想当然；还有的客户经理在春节期基于部门业绩考核要求，急于业绩达标或享受成就感，在春节期向客户盲目施压，紧逼卷

减薪降职的处分。应该尽可能地做到赏罚分明，公开公正，约定考核周期、参与人员及被考核单位的范围，考核体系以及考核实施细则也应保证兼备。　　4.制定业绩考核指标

考核实施细则也应保证兼备。　　4.制定业绩考核指标，实行加权平均考评原则。首先应该将公司整体目标进行落实后，对绩效考核的标准进行分解至各单位，考核指标忌

;公司）党组近日印发关于市级局（公司）领导班子和领导干部业绩考核、薪酬管理的制度规定，加强市级局（公司）领导班子建设

。今年以来，在自己辖区稳步培育“532”“461”知名品牌，各项目标任务在部门业绩考核中名列前茅。　　营销人员对客户要有耐心，把最好的一面展示给客户，

方案，把重点培育品牌的环比增长率纳入工作业绩考核，切实达到扩销上量的目的。二是加大新品牌培育力度。紧紧抓住新品上市良机，提高新品上柜率，促进新品牌

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