烟草在线—吸烟有害健康！

;主动与群众沟通交流，分析掌握身边群众思想动态、工作情况，并及时向组织反映职工意见和要求，搭建好党群之间的沟通桥梁。

，才会有条不紊。　　客户经理周大兵：我从事客户经理工作已经有12年，这12年来我一直对自己要求很严。年初要结合上年工作情况，结合市场变化和消费者变化

“三重一大”事项。定期召开党组会，通报工作情况，坚持重大决策问题集体讨论、民主决策，班子成员之间以诚相待，凡是涉及群众切身利益的决策都要充分听取

;管理部门可通过GPS定位、现场图片识别等信息数据对比，掌握真实生产状况及烟技员实时工作情况，通过录入现场、地点、人物“三对应”，GPS、时间“两跟踪”，

;优化卷烟出样和价卡摆放的同时，督促客户自觉做好后续维护工作。　　检查考核。分公司将定期对客户经理明码标价工作情况进行检查，并与每月的绩效考评相挂钩，促使牌价

;可以先了解零售户的家庭情况和性格特点，这一点非常重要，因为通过家庭成员和各自的工作情况等可以了解零售户的家庭文化，在实际工作中，很多时候能够

;开展每月一次的内部督察考评，对全市开展的内管工作情况和检查工作中发现的问题进行通报，并进一步强调痕迹化管理，做到有查必有痕迹。在督查考核中，

各项工作稳步推进。　　一、2015年上半年对标和创建一流卷烟工厂主要工作情况 　　（一）指标完成情况　　2015年上半年，19项主要经济技术指标评价得分达到

经营率、亮证经营率、守法经营率等，可以考虑主要根据烟草专卖市场管理工作情况确定市场净化率计算基础指标，并合理确定各项指标的权重和计算公式，测算辖区市场的净化

思考的问题。笔者作为长期工作在基层的一名办公室主任，身处“兵头将尾”的角色，对基层局工作情况略知点滴，现谈一下个人的观点和看法。　　一、打造班子集体是基层局

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