烟草在线—吸烟有害健康！

绩效工资3至6个月。在这段期间内，要制定措施整改工作，考核验收通过后，方能恢复待遇。　　同时，分厂实行干部轮岗交流制，以提升

大家拧成一股绳。　　另一方面，激发活力，提升能力。通过改革用人机制，完善岗位交流机制，实现轮岗常态化，开展人力资源体系优化

轮岗、脱产培训等形式，建立了一支高素质的烟叶生产信息化人才队伍。　　从参与启动工作，到全面推进烟叶生产信息化，重庆市局（公司）烟叶

，车间维修队伍补充了不少新鲜血液。他们有干劲，但是缺乏经验。以师带徒、轮岗、一点课等人才共生机制有效解决了这一问题。”车间主任工程师李继波告诉记者。　　为了将维修人员培养

管理模式，积极开展多岗位轮岗技能操作活动；动力支部发挥党员发挥先锋模范带头作用，开展“一岗多能”培训。努力实现基层党组织工作与科学发展的高度对接，与

审批权谋取私利；进一步完善决策机制，规范决策程序，强化决策责任。第三，认真执行《领导干部选拔任用工作条例》，完善干部选拔、考评、交流轮岗

，队伍结构得到优化。深化干部人事制度改革，树立凭德才、凭业绩、凭公认用人的导向，加大年轻干部选拔培养力度，推进干部轮岗和上下交流、挂职锻炼。认真落实省局

性。并通过考试考核、竞争上岗、轮岗交流、末位待岗等形式，改变各基层专卖管理部门人员在年龄、学历、知识结构上存在的不合理搭配状况，有计划地在系统内部对专卖中层管理人员实行横向

“管理关”。建立专卖管理人员档案，健全专卖人力资源信息库，通过对专卖管理人员的定期考核，实行动态轮岗制管理，严格落实奖惩，提高专卖

员工提供机会均等、起点公平、竟争公正的环境。三要加大岗位交流和轮岗力度，让员工在多岗位交流中得到锻炼，在实践工作中找到适合的岗位。四要加大岗位竟争力度，改变

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