烟草在线—吸烟有害健康！

的工作和生活，确保他们在学习培训、职称评定、职务晋升等方面与其他管理干部享受同等待遇和政策。在培养打造优秀专职政工干部队伍的同时，要合理配

岗级调整机制，充分打通管理、技能、职称等三条通道；完善人才培训开发机制，加强教育培训体系建设，健全教育培训组织体系、资源体系、制度体系

;推行技术人才师带徒活动；加快高职称、高技能人才培养进度。　　烟草企业要狠抓节约工作。要针对年度控制重点，采取课题攻关制进行攻关。要确定节约烟草企业范畴相关的课题

;技术职称、技能鉴定、学历再教育与竞聘、薪酬相结合，提高80后员工参与教育培训的主动性和积极性。同时，企业应打造一支理念新、知识新、信息新、观点新、技巧新、活力新的新型内训

，并作为评先评优的重要依据。充分调动广大员工的积极性、主动性、创造性，在企业内营造进、位、赶、超的良好氛围。切实疏通各个类别岗位的成长通道，重点抓好职称和考核晋级

；从数百名员工发展到员工逾1.4万、科技人才200余人，其中博士、高级职称、硕士等高级人才70余人的人才队伍；从2006年“白沙”、“芙蓉王”两大品牌规模227万箱

、职称评聘中脱颖而出，成为一名副主任设计师。　　2011年和2012年，中烟机械技术中心分别组织开展了主管及以下岗位、主任级职务的竞聘、评聘工作，一批优秀

评价体系。将岗位履职作为基础，探索“积分制”的员工评价体系，突出对技术职称、岗位创新等方面的鼓励，将员工业绩档案，作为员工薪酬、评先评优、员工晋升

，其中本科以上学历占76%，中高级专业职称人才占38%。园区坚持走“企业主体、市场导向、产学研相结合”的外向型合作道路，先后与国内外40多家高等院校、科研院所建立技术协作

管理队伍的最好办法。　　为了鼓励不同战线共推管理进步，湖南中烟设置了管理、专业技术、生产操作、业务“四类专家”，开辟了技术职称、营销专家、人文管理专家、能工巧匠、行政管理“五条

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