烟草在线—吸烟有害健康！

、政府、烟农三满意。　　（四）专卖管理职能。县级烟草专卖局下设在乡（镇）的烟草专卖检查所，大都靠租赁房屋驻扎在乡镇，

）管理职能所限，往往在科技创新过程中存在“重复创新、局域创新、日常创新”等问题，从创新成果上看，难以形成“规模性、前瞻性、广泛性”的大项目。因此

;营销职能、服务职能、管理职能（销售管理、客户关系管理）、分析职能、联络职能，以及根据客户的需要和业务发展，协调本行业各部门为客户提供全方位服务

;往往仅充当着一个“二传手”的角色，并且大部分的时间和精力只关注自己被动要求的工作，没有真正承担起市场经理的职责，没有把“管理”的职能充分地发挥出来。　　二

、烟叶、办公室、法规、安保处等部门服务管理职能，并梳理了省、市、县到烟站涉及服务受理、服务跟踪、应急响应的多项业务流程。”省局（公司）信息中心主任颜玫介绍说

。　　（一）行业特殊体制的因素。烟草专卖制度，赋予烟草行业与其他行业完全不同的体制和机制，既具有行业管理的职能，又具有资产经营的职能

弄虚作假、贪污私分等问题。通过收购功能的发挥，达到企业、政府、烟农三满意。　　（四）专卖管理职能。县级烟草专卖局下设在乡（镇）

的层面，又受各个管理职能的影响。在企业文化的孕育过程中，领导干部，特别是第一领导者的个人文化素质，直接决定着企业文化的优劣。可以这样说

快速发展的今天，企业内部不同层级间卷烟营销分工、协同日益精细。作为营销主体的市级公司，其营销管理中心在营销战略规划、货源调控、投放规划上的宏观统筹管理的职能逐步强化

协调发展提供制度保障。　　第二层级：组织层制度建设。根据烟草系统的管理职能，拓展和延伸纲领层制度，搭建组织框架，对基础管理起核心和关键

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