烟草在线专稿　　现代企业的发展，除了要靠资本、技术和物质方面的支持，还需要有企业文化和其他价值体系的支撑。实践证明，企业的领导者在企业文化建设中，找准自己的定位，扮演好自己的角色，对于建立具有号召力、凝聚力、导向力的企业文化，增强企业的核心竞争力，发挥着重要作用。下文将通过对领导干部在企业文化建设中所扮演的角色进行探讨，旨在抛砖引玉，为充分发挥领导干部在企业文化建设中的角色作用、促进企业文化建设的发展，贡献自己的绵薄之力。

　　一、领导干部和企业文化建设的关系

　　企业文化在形成的过程中，首先是一种以管理为基础的亚文化，是管理的一项职能，他与管理过程有着紧密的联系，即影响着管理的层面，又受各个管理职能的影响。在企业文化的孕育过程中，领导干部，特别是第一领导者的个人文化素质，直接决定着企业文化的优劣。可以这样说，领导文化是企业文化建设的核心，它时刻把握和左右着本企业文化建设的发展方向，优秀的领导文化是企业文化建设的先导、关键和保证，没有优秀的领导文化，无法建立起优秀的企业文化。同时，优秀的企业文化能够培养员工的共同价值观，让他们在共同价值观的驱动下，最大限度的发挥自己的积极性与创造性，从而实现企业的最终价值。从这个层面来说，优秀的企业文化，不仅能对身为企业一员的领导干部的成长和发展，产生积极影响，也能为企业管理水平的提升，提供价值支撑和精神保障。

　　（一）领导干部对企业文化的影响

　　美国研究企业文化的著名学者沙因（schein）认为企业领导对企业文化的影响作用主要发生在五个环节，即重视、调剂、控制企业文化，企业领导对重大事件和危机作出反应，角色示范、教育和培训，制定分配薪酬和提升员工的标准，招雇、挑选、提升、退休和解雇职工。另外，企业领导还可以通过企业组织的设计和结构，企业的制度和程序；物体的空间、外表和建筑物的设计；对重大时间和重要任务的故事、传说、神话和语言；企业宗旨、纲领和章程的正式说明等辅助方法来塑造和传播企业文化。这些方法只有与前面所提及的五种方法相一致时才能产生作用，在两类方法保持一致时，企业的思想体系才开始产生，企业文化才能最终形成。

　　通过对沙因理论的阐述，可以看出，领导干部的思想方式和行为模式对企业文化建设有着重要影响。领导干部对企业文化的影响主要表现在以下几方面：

　　1、引导企业文化建设的方向。沙因说，领导干部在重视、调剂、控制环节会对企业文化产生影响，这就是说，领导干部对企业文化建设具有导向作用。纵观各企业的发展历史不难看出，企业行为、企业道德、企业目标和制定、管理方式方法的运用，往往打上很强的企业领导者的性格印记，这都是企业领导者在企业文化建设中的特殊作用。当然，领导者不是一个孤立的个体，他的背后一定存在着一个庞大的领导群，但是这一群人的精神风貌和思维模式，或通过企业制度、或通过企业发展理念、或通过企业发展规划，必定影响着企业文化建设的重点和方向。

　　2、影响员工践行企业文化理念的积极性与主动性。领导干部的角色示范、教育和培训行为，直接影响着员工践行企业文化理念的积极性与主动性。只有当领导干部身体力行，以求真务实来抓好企业文化建设，以满腔热情来扶植企业文化建设，才能引起员工对企业文化建设的重视，才能在领导的带动下，主动参与到文化建设中来。

　　3、领导干部的文化意识，影响着员工的文化意识。企业领导对重大事件和危机作出反应，领导干部制定的分配薪酬和提升员工的标准，以及领导干部对招雇、挑选、提升、退休和解雇职工的表现，都是领导干部文化意识的表露。而正是通过这些员工高度关注的事情，领导干部将文化意识传递给了自己的员工。领导干部有竞争意识、忧患意识、责任意识，那么他的大部分员工就不可能是消极、懒惰、无责任心的。

　　（二）企业文化对领导干部的影响

　　在企业的发展过程中，扮演企业文化创建者的领导干部毕竟是少数，大部分后继者都是在丰富企业文化，这就从侧面说明，企业文化一如影响它的普通员工一样，同样影响着他的特殊员工——企业的领导者（包括创建企业文化的领导者）。企业文化对领导干部的影响作用，表现在以下几方面：

　　1、企业文化对领导干部有培育和塑造作用。优秀的企业文化，能够让员工形成正面的共同价值观，并引导他们的行为方式和思维模式。优秀的企业文化，对于作为特殊员工的领导干部的成长，有着重要作用。企业文化的核心价值理念，将直接引导领导干部的发展方向和进步程度。

　　2、企业文化影响着领导干部有效的领导过程。当企业文化为广大员工普遍接受并认可，并自觉践行企业文化理念的时候，领导干部的领导过程将事半功倍。当员工在思想上得到统一时，企业的领导方式必定是和谐的、文明的、人性的，而纠正错误所采取的方式也必定是柔性的。

　　3、企业文化影响着领导干部发掘和培养人才。企业文化的文化理念，直接影响着企业选人用人的制度。如果企业文化是开放性的、富有竞争色彩与人文关怀的，那么领导干部也必定是开明的。这样的企业文化，将鼓励领导干部去发掘人才，培养人才，重视人才，把人才作为企业不竭的资源，为企业的长远发展打下坚实的基础。

　　二、领导干部在文化建设中所扮演的角色

　　一位管理者在企业中大体具有三种角色，一种是作为决策者和决策执行者的行政角色，一种是有关技术业务的指导者、研究者，从事者的技术角色，一种是企业文化的传承者、创新者、贯彻者的文化角色。而领导干部所扮演的文化者角色，又因时代和环境的不同，有不同的分类。

　　（一）传统角色

　　在企业发展的过程中，企业文化的孕育与出现是一个渐进过程，而领导干部对企业文化的认知，也从忽视向重视转变，从物化层面向精神层面转变。在企业文化建设的前期，领导干部所扮演的角色，主要是忽视者、借用者与执行者。

　　1、忽视者。在企业文化建设的初期，大部分领导干部都没有意识到企业文化的重要性。这一阶段，由于环境和时代的影响，领导干部把大部分精力都放在抓生产、增效益上，而管控员工思想所用的方法，大多是那些大而空的政治理论。

　　2、借用者。随着社会的进步与思想的解放，领导干部开始意识到企业文化，或者说是统管员工思想的、具体的准则的重要性。这一阶段，思想处于解放的初级阶段，大多数领导干部已经意识到了要寻求一种员工认可的观念，至于如何创造，或者如何寻找，成为了主要问题。因此，一旦有一种观念得到社会的赞扬，领导干部就会将其生搬硬套到自己的企业。

　　3、执行者。随着思想开化程度的提高，有些企业已经有了自己企业的口号或者是生产理念。大部分的领导干部，作为后继者，他们更多的是按照已有口号去知行，扮演好一个执行者的角色，而没有对既定的理念进行更多的雕琢和更新。

　　（二）现代角色

　　当领导干部对员工的认识，从机器转变为资源，对员工思想的管控，从放任转变为合理引导，那么他们对企业文化的认识，也逐渐从物化层面上升到了精神层面。这一时期的领导干部，不仅意识到了企业文化建设的重要性，而且意识到了建立一种与企业实际情况相符合的文化理念的重要性。在企业文化建设的后期，领导干部在企业文化建设中所扮演的角色，大致为创建者与丰富者、带头示范者、培育者与发掘者。

　　1、创建者与丰富者。在企业文化建设的成熟阶段，领导干部摒弃了传统的忽视者与借用者的角色，改变了那些对企业文化建设漠不关心和生搬硬套的做法，并逐渐意识到了，创建一种与企业实际情况相符的、对员工有正面影响和积极引导作用的文化理念的重要性。在这种文化理念成形后，在运行和实践过程中，领导干部还扮演者丰富企业文化的角色。在这一阶段，领导干部对企业文化的认知，已经从被动接受转变为主动探索。

　　2、带头示范者。在传统的角色定义中，领导干部扮演的多是执行者的角色，他们多是按照既定的标准，要求员工去执行，督促员工去执行。而在现代的角色定义中，领导干部从领导的角色脱离出来，将自己定义为一名普通员工，用员工的标准来要求自己，并在文化建设过程中，发挥率先垂范的带头作用。在企业的文化建设中，领导干部的率先垂范作用是不可低估的，领导干部作为企业的灵魂人物，他的言行直接影响着员工的言行，领导干部对企业文化高度重视并身体力行，必定会鼓动员工纷纷效仿，最后形成一个良好的局面与氛围。

　　3、培育者与发掘者。这应该是企业文化建设的比较理想的状态，也是企业文化成熟的一种标志。在这种角色中，领导干部不仅做到了顾好当前企业文化建设，也为企业将来的发展搭桥铺路。在比较开放的企业文化理念的影响下，领导干部善于发现、善于总结，在发掘与培育散落在底层的文化元素的同时，也在培育与发掘后备人才。他们将致力于培养一群能够为企业积极工作和思考、敢于创新的，具有高素质、高水平的，具有良好工作作风的领导群，并把他们确定为企业的能量源与智囊团。正是因为有前期领导干部的带动和培养，才保证了企业文化建设的持续、健康发展。

　　三、如何发挥角色作用

　　通过上文的阐述，不难看出，无论是在企业文化建设的前期，还是在企业文化建设的后期，领导干部都扮演者重要的角色。当然，不能以偏概全地说，领导干部决定了企业文化建设的成败或发展，但是也不能忽视领导干部在企业文化建设中的重