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;逐步推进。一般应按方案制定、培训骨干、员工学习等步骤进行。要根据企业实际，制定《7S管理活动实施方案》，以此为基础，举办推行中层管理人员、专业技术及职能人员、班组长

群，主要是公务员、商务人员和企业中层管理人员等，购买区域相对稳定，主要分布在行政区、商贸区和城市居民生活区。他们消费场所的主要零售业态是商场、大中型超市和烟酒

序列完成聘任工作，各序列聘任人员已经达到371人，其中，部分聘任人员享受中层管理人员待遇，真正落实薪酬，体现技能价值，

进程。市局（公司）把读书纳入常规工作，探索长效模式，开展党组中心组理论学习、每月中层管理人员集中学习、“搏•为”企业文化大讲堂领学诵读等系列活动

;公司）把读书纳入常规工作，探索长效模式，开展党组中心组理论学习、每月中层管理人员集中学习、“搏•为”企业文化大讲堂领学诵读等系列活动，创新

管理知识和专业技术知识等，抓好中层管理人员经营理念、经营思想、管理方法等的培训，并应选派一批有发展潜力的中青年管理骨干部到基层挂职锻炼、到高等院校进修培训，进行

，不合意的慢执行，甚者不执行；对待工作不认真，马虎了事、敷衍塞责，令人不放心；少数中层管理人员不知首要

了“可上可下、尊重成长、唯才是举”的职业发展通道用人理念和“岗变薪变”的岗位管理基本原则。同时，通过竞争上岗产生4名片区质量总监，薪酬享受中层管理人员待遇，真正激发

。　　　“领导与同事们‘明哥’‘　明哥’的亲切称呼几乎让我忘了在营销一线上已经奋战十多年的‘老兵’了。”他感慨地说。作为一名中层管理人员，蒋雄明在工作与管理上刚柔并济。他在同事圈子中有个别

管理人员考核、作业长考核及进入员工职业发展通道人员的考核紧密结合，达到相关考核对员工的全覆盖、不留死角以及相互之间的无缝对接。任职考核工作的持续开展，进一步激发了广大职工

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