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  • 基层创优长效机制研究

    中存在的问题和不足   近年来,整个烟草行业按照“重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的工作方针,切实加强行业基层建设和基础管理,经过几年的创优工作
  • 以执行力促进企业发展

    开大船”的喜人局面,把品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销和基础管理等方面工作做得更好更完美,谱写“卷烟上水平”新的篇章,实现品牌突破发展,
  • 管理者要有识人之眼

    ;国家烟草专卖局提出:管理监督要有新目标。按照建设更加规范、更富效率中国烟草的要求,企业基础管理和内部监管要进一步加强,把发展建立在更加扎实工作基础之上。在管理方面
  • 如何打造中国烟草的升级版

    队伍,卷烟新产品面世存在着困难,技术创新会变成问题,基础管理会成为阻力。那如何才能拥有一支高素质干部职工队伍呢?首先要把住入口,畅通
  • 保持良好市场状态应做好六篇文章

    的结果,就是良好市场状态的基础。   管理创新能够提高烟草企业经济效益。烟草企业发展目的就是提高经济效益,这需要从各个方面入手,降低生产成本投入,
  • 浅谈行业加强信息化建设的意义和措施

    ;经营更加稳健,使烟叶行业发展质量和效益不断提高。③能够进一步加强财务基础管理,使会计核算更加规范。信息化的技术应用,使财务的账务处理,收入来源
  • 管理者要有决策之智

    ;在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理、队伍建设等方面管理活动中科学运筹决策,实施“管理创一流”,不断提升规范和效率水平,推动烟草企业持续健康发展
  • 管理者要讲究用人之道

    ,把职工群众团结和组织起来,激发和释放其潜能、智慧和创业豪情,运用策略和智能,发挥特色和优势,推进品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销和基础
  • 烟企管理要有授权之方

    ;既不能管得太死,也不能管得太松,运用科学适用的管理方法、高效的管理工具、高素质的管理人才,实现“管理红利”,促使烟草企业基础管理向更高水平、更高
  • 广西南宁烟草的信息化之“道”

    烟草综合信息管理平台的一个功能模块。记者在周强的个人电脑上看到,这个平台的功能包含了人、物管理两大板块,具体涵盖了质量管理体系建设等基础管理,涵盖了PDCA