烟草在线—吸烟有害健康！

，强化实效执行力。要夯实管理基础，提升规范水平，加强财务管理，加强基础管理（包括综合管理体系建设、管理创新和“管理创一流”、精益物流

实践；不仅要关注主要业务，也要关注基础管理；不仅要关注商业动态，也要关注烟叶生产，做到新闻宣传全领域覆盖；要改进报道

，烟草系统自律意识明显增强，制度建设更加重视，流程运作不断规范，监督管理更加到位，基础管理有效提升，内部管理监督和规范

同呼吸共命运，共同发展。　　烟草企业建立健全制度是巧用民主管理杠杆、实现企业与职工双赢的重要支点。制度是具有根本性、稳定性、规范性的基础管理。贯彻落实中央六部委《企业民主管理规定

;贵港烟草始终围绕国家局、区局“基础管理上水平”的目标要求，以“敬识、育才、尚德、重能”为用人理念，建立了以正激励为主、负激励为辅的绩效管理体系。贵港绩效管理体系主要囊括

题”，深入持续开展“管理创一流”活动，进一步夯实行业基础管理，不断提升企业管理水平，成为当下行业主要重点思考的问题。　　今年8月4日，

平”各项具体工作，努力在品牌发展、技术创新、市场营销和基础管理等方面扎实推进，不断提高烟草企业依法生产经营管理水平，有效提升烟草企业核心竞争力和烟草企业形象

，实现与ERP系统、各自动化系统的无缝对接，完善信息化考核办法，对项目实施过程的奖惩进行严格规定，实现企业基础管理的进步。进一步加强信息安全管理

;是“三服务三提升”的重要内容，也是基础管理进入“深水区”的客观要求。在管理的过程中更好的为客户服务，在服务的过程中实现管理的目的，才能真正的提升管理水平

%，全市排名第三名。　　加强营销基础管理。一是全力抓好现代终端建设。在全县范围内精选出25户店面较好、硬件齐全、经营素质较高、规范经营、有参与意愿的客户进行重点打造，真正培养出

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