烟草在线—吸烟有害健康！

;因为它要讲究方式方法，管理最难的就是对人的管理。一个管理人员应该同时是一个军师，一个元帅，一个花匠、一个战士等。因为一个企业管理者必须统帅全局、为企业的长期

的人员不要陷入“我就是来策划活动的”误区，培养全局观，关心上游产品供应链，关心产品本身，关心销售沟通过程，关心出货与补货的流程

理念。俗话说“船大抗风浪”，这话确有道理。卷烟经营企业在开展品牌培育时，必须从全局的角度出发，宽领域、多层面的实施卷烟品牌培育活动，消除卷烟品牌

的目的。　　三、塑造烟草企业形象对策　　既然塑造烟草企业形象意义非凡，那么，积极打造烟草企业形象决不能仅仅停留在纸面上，而是从全局着眼，以

生产工业化步伐。衡量行业转变经济发展方式的标准之一，就是推进烟叶生产工业化的力度、速度和效果。烟叶生产工业化是行业发展历程中不可逾越的必经阶段。只有站在全局高度历史地分析问题，

，切实加强领导，落实责任，强化措施，严格管理，将安全工作真正作为事关全局的一项重要工作抓紧抓好。　　三、明确领导干部“一岗双责”责任制

事关行业发展的全局，是“卷烟上水平”的重要基础，是“原料保障上水平”的关键所在。2010年全国烟草税利达到空前的685亿元。如何让广大烟农分享整个行业改革发展的巨大

，“中华”品牌年商业批发销售收入率先突破千亿元。　　“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”早在“百万千亿”工程稳步推进时，

、脸难看、事难办的“老爷官”，以权谋私、受贿枉法的“贪腐官”，要坚决调整、严肃处理。　　二要强化制度监管。制度建设更具有根本性、全局性、稳定性和长期性。制度好可以使坏人无法

议精神，以支部为单位认真组织职工学习，教育引导好全体干部职工用科学发展观统领全局，大力倡导行来“两个至上”共同价值观，秉承“利国惠民、至爱大成”的核心价值理念

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