烟草在线—吸烟有害健康！

;一）构建品牌培育体系　　1、统筹品牌管理职能。黄金叶的产品规划、培育工作，涉及到营销、研发、物资保供等多个部门，需要多个部门和环节的共同出色发挥

;时常会出现行政式、管理化的做法及“痕迹”，使得卷烟营销技巧与措施被弱化，不能达到预期的卷烟营销目标，甚至会出现客户经理越权行使烟草专卖执法及市场管理职能

出现直接面对卷烟零售户、烟农、消费者、工业企业、部分社会群体时，所发挥的是市场管理的职能，而非市场竞争条件下的服务供给者。因此，在行业主张依法行政、文明执法

工商行政主管部门依法查处。实际工作中，工商部门对无证经营卷烟零售业务的监督管理职能难以到位，是导致无烟草零售证经营卷烟时有出现且呈发展之势因素之一，加之

管理制度，建立用制度管人管钱管资产的长效机制。　　　3.1强化制度的监督管理职能　　　有的企业虽然各项制度都有，写在纸上，挂在墙上，但是执行时就是不能

了自己的弱点，确保了专卖管理职能的切实执行。　　三、卷烟零售市场网格化监管模式构建的内容　　1、划分网格，细分卷烟零售市场。打破原来完全按照行政区域划分零售户市场的方法

等等。从职能保障上，有人力资源、计量设备、工艺技术、质量检测、物资储运、生产现场等多种管理职能，担负着资源提供、产品实现、测量监视的繁重质量管理任务，在产品

监督管理工作以来，监督管理部门的监管职能又增加了许多内容，特别是专卖部门又多了一份对营销、配送工作进行监督管理职能，要把往日一起工作和生活的同事列入管理监督

强基层、做实一线为指导原则，以“健全机构、完善体制、形成活力、夯实基础”为总体思路，以逐步理顺专卖管理层级，明确专卖管理职能职责，健全专卖

，没有统一的系统管理体系平台。在开展创建优秀卷烟工厂活动和对标活动前，各卷烟厂有各项管理职能，如生产管理、质量管理、安全管理、人力资源管理、设备管理

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