烟草在线—吸烟有害健康！

：“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。”可以说，标准就是生产力。古今中外概莫乎外。举个本土化的例子：秦始皇横扫六合一

变革、效率变革、动力变革为抓手，全力破除影响多元化产业发展的障碍，持续提升企业竞争力，以打造一流企业、为主业提供高质量配套辅材和服务为目标，推动多元化

化室主任冯茜说，“一流的企业不仅产品和品牌做得好，其标准也一定是做得非常好的。一项国际标准的制定，不仅仅是话语主导权和竞争力的体现，更涉及巨大

关注华为传奇经历的地方，主要是含有几个破局反转情节的桥段。一是华为早期创业故事，一个仅靠两万余元起家的企业，在与国际一流企业竞争，华为走

的个性和时代特色的企业文化是企业发展的原动力。企业文化是企业明天的竞争力，要进一步推动企业发展，要真正成为一流企业，就是要借助企业文化强大的推动力。为实现这

;为社会主义市场经济体制做出更大贡献。　　三十四是国有企业改革。发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业。全面实施市场准入负面清单制度，清理废除妨碍统一

一流的企业。班组建设是建设一流职工队伍的重要载体，只有通过班组，才能把云南复烤企业的每一项具体指标、每一件具体工作、每一年度的节点目标落实下去，才能使复烤企业

　　烟机制造是烟草企业发展的重要标志，是缩短烟草企业追赶世界一流企业的重要步骤，需要烟草企业积极引进一流烟机，在消化吸收基础上，进行技术创新

管理是强化企业管理工作的重要部署，是建设具有国际竞争力的一流企业的现实需要，是行业推进管理创新，向管理要效益、向管理要方法、向管理要进步的重要举措

指标体系，在建设“一流企业”的过程中迈出了更坚实的一步。　　七、烟草企业要以对标为抓手来确立目标，提升管理上水平。　　以“对标”为抓手来确立目标，突出标杆

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