烟草在线—吸烟有害健康！

为切入点，采用定量分析与定性分析相结合，各部门通过自我诊断，查找营销、专卖、物流、综合管理等工作职能和业务线上存在的问题与不足，并在此基础上提出

：一是要做好公司班组建设管理诊断组到厂检查的准备工作，从厂部、部门、班组三个层面进行自我诊断，谋划好明年的班组建设工作；二是临近岁末年初，

创新的思维解难题、破瓶颈、补短板；定期开展自我诊断，及时研究解决存在的问题，持续改进优化；以“首创性、效果好、可复制”为标准，大胆

，积极运用质量工具消除浪费；与管理诊断、自我诊断、专家诊断相结合，及时运用QC精益工具对诊断出的管理问题有针对性地进行攻关。　　二是过程规范，推进

运用质量工具消除浪费；与管理诊断、自我诊断、专家诊断相结合，及时运用QC精益工具对诊断出的管理问题有针对性地进行攻关。　　过程规范，推进有力度。以3月至

；解决队伍素质与创新发展要求的差距。实现烟叶生产市场化、卷烟经营规范、卷烟市场管控、卷烟营销网建、品牌协调、管理创新、干部队伍建设、党建工作八个方面新突破。　　本次活动由自我诊断、集中

体系等途径，形成“诊断－改进－提升”闭环；建立长效工作机制，强化共性问题研究提炼，形成基层单位自我诊断简明读本

;同时，突出围绕各部门自我诊断出的管理问题和管理需求开展集中调研、现场办公，根据调研结果，深入查找问题，建立完善“问题库”，认真剖析

;明确要求。要求县局营销、专卖两部门要加强沟通协作，制定好具体的竞赛活动方案，强化专销联动和融合，明确开展活动的重要意义和各项要求，同时要求各部门要自我

“管理诊断”活动。建立“发现问题—纠偏—再评价”的改善机制和问题诊断销号制度，对企业管理状况进行自我诊断和整改提升，切实消除管理短板和薄弱环节。　　四是积极推进信息化建设

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