近日，云南省曲靖市师宗县烟草专卖局（分公司）以完善机制促进“管理诊断基层行”活动，持之以恒补短板、强弱项、要特色，推动县局（分公司）转型升级、提质增效。

　　该县局（分公司）完善机制。认真分析“管理诊断基层行”活动经验和不足，总结提炼，逐步形成适用于自身业务特点，且合理高效的现场诊断工作流程和方法；并在管理需求确定、诊断团队组建、现场诊断工作流程设计、改善工具方法应用、培训沟通交流等方面，提炼经验，形成独具特色的管理诊断模式，最终建立一套系统完善、特色鲜明、运行高效的企业管理诊断工作机制，实现基层管理诊断习惯化、常态化。

　　此次活动通过深入各单位实地调研，问诊把脉，提出易操作的诊断方案，在试点单位诊断活动的基础上，总结形成可复制、可推广的经验，集中解决一批各单位基础管理中存在的共性问题，实现管理基础更加牢固、管理机制持续完善，综合绩效明显改善，推动各单位基础管理水平持续提升。通过专项课题攻关、完善业务流程、规范考评体系和制度体系等途径，形成“诊断－改进－提升”闭环；建立长效工作机制，强化共性问题研究提炼，形成基层单位自我诊断简明读本，结合开展“结对子”等活动，进一步固化诊断提升工作长效。