为深入贯彻落实“企业管理深化年”活动精神，进一步夯实企业管理基础。近日，广西壮族自治区崇左市烟草专卖局（公司）印发方案以“六个积极”推进“企业管理深化年”工作。

　　一是积极推进质量管理体系专版和标准化建设工作。通过全面完成质量管理体系转版工作、开展标准化示范企业对标和体系运行调控，调整体系个性化策划和适宜性提升管理效率。

　　二是积极推进对标工作。通过完善对标管理体系和管理机制，有效传导竞争压力，激发员工活力和工作积极性，提高指标改善的自觉性。

　　三是积极推进企业“管理诊断”活动。建立“发现问题—纠偏—再评价”的改善机制和问题诊断销号制度，对企业管理状况进行自我诊断和整改提升，切实消除管理短板和薄弱环节。

　　四是积极推进信息化建设。通过推进使用综合管理平台和大数据分析应用，提升工作的高效化、便捷化、智能化水平。

　　五是积极推进降本增效工作。通过优化人力资源配置、推进财务定额指标体系建设、强化资金资产管理制度建设和改进工商间的货源精准对接，达到降本增效目标。

　　六是积极推进“精益管理+业务工作”模式应用。结合崇左工作实际，认真总结、提炼，形成符合实际的工作标准，有效推动精益机关、精益专卖、精益物流先进经验和优秀成果的转化、落地应用。