烟草在线新余消息 为提升企业管理水平,江西省新余市局认真统筹,全员行动,通过四项举措,真抓实干,大力推动“管理诊断基层行”活动,确保实现“七项工作”新突破。
一是开展制度、流程梳理。对照《质量管理体系手册》组织各单位(部门)内审员,结合当前工作实际梳理出工作流程、管理制度、质量目标等,同时对现行的体系文件全面诊断,剖析各项业务管理流程和管理制度,分析落实质量体系的难点,客观准确掌握管理工作基本情况。
二是开展问卷调查。拟定管理诊断调查问卷,面向全体员工征询企业管理方面存在的问题、发展的瓶颈、现行目标设定依据、目标达成难点等方面,收集汇总,梳理问题并剖析原因。
三是开展合理化建议活动。通过座谈交流、邮箱报送等形式,广泛发动干部职工,从卷烟经营规范、卷烟市场管控、卷烟营销、物流配送、管理创新、干部队伍建设、党建工作等方面,制约企业发展提质的主要矛盾与突出问题,就如何解决这些问题,献言献策,提建议、出点子。
四是查找分析短板。围绕省局提出的三层次目标、15项对标指标数据、年度重点工作,及上年度巡视、检查等指出的问题,突出重点查短板,开展自我诊断。以充分发现和暴露工作主要矛盾为目标,对落后关键指标和短板查找分析内在原因,形成诊断报告。
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