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;彼得·德鲁克出版了《公司的概念》一书，将公司定义为“组织人们为共同目标而奋斗的一种手段”，并指出“这个共同目标不是公司个人目标的加总，而是一个共同目标

的价值标准是什么？我们从事企业经营的方法和途径是什么？　　（三）战略思维要匹配。著名管理大师彼得德鲁克曾说：“对文化来讲

、主动改善”为良方破解“四大难题”，让精益思想、精益方法、精益组织、精益流程在“精益营销”中落地生根。　　敢于担当　积极面对精益实践出现的新挑战　　管理学大师彼得德鲁克说过

。　　三是以顾客为中心，时刻为顾客着想。著名管理学家彼得•德鲁克曾经说过：“如果在取得初步成就时就故步自封，安于现状，企业就不会有生命力。”企业是这样

，推动企业发展提质增效升级。德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已

，从而取得更加显著的成效。　　一、企业文化的成长与企业领导者的思维空间　　德鲁克说“一个企业只能在企业家的思维空间内成长，一个企业的成长被其经营者的思维空间所限制。”企业组织

一旦落户中国企业，往往就会出现严重的水土不服现象？究其原因，在于没有进行本土化改造，与中国文化脱节。管理学大师彼得德鲁克说：“管理

作、五个一流、对标和贯标相比，精益管理的理念、思想、方法、要求是完全一致的，只是各有侧重。” 　　管理学大师彼得德鲁克说过：“管理的本质不在于知，

了管理领导活动的全过程，是管理领导活动的核心，是管理者领导者的意志体现。一句话，决策是管理者尤其是领导者的专业。德鲁克认为，决策始于看法

；从以人为驱动的组织模式，向以目标为驱动的组织模式转变。企业运营驶上快车道，市场响应速度也大大加快。　　德鲁克说，管理的最高境界就是回归简单

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