烟草在线—吸烟有害健康！

和各项目标、指标工作质效提升。打造“能力提升积分链”，助力员工加速成长。研究制定《员工培训学习管理办法》《“订单式人才”培养方案》和《员工“导师制”实施方案》，建立健全以“师带

，从不叫部门负责人操心。作为单位的70后，她经常以她的经历优势、经验优势和人脉优势，不遗余力地向后来者传授工作心得和经验体会，并主动请缨以师带徒、以

”工作（袁姣玉摄）“我们坚持‘筑基’，扎实开展‘以师带徒，薪火相传’活动，充分发挥导师‘传帮带’作用，促进新老员工

，以师带徒、结对帮的形式，分享经验，传递技能。客户经理林烽就是他的徒弟之一。2020年，林烽部队转业进入本单位，面对新的工作环境和工作内容

人才队伍的出发点。以“师带徒”为抓手，建立了以高级工程师、公司聘任内训师为第一梯队，中级工程师、三级烟草物理检验工为第二梯队，其他人员为后续梯队的“三梯队”管理模式

帮助车间的年轻人更快掌握技术、快速成长，一方面，让车间技术骨干和“操作能手”以“师带徒”、技能授课、项目参与、技能竞赛等方式开展技能培训和技术指导；另一方面

QC小组日常创新研讨2022年，雅安市局（公司）物流中心以“师带徒、匠带兵”活动为抓手，以打造创新人才“孵化器”为目标，培养技术骨干

百分点；零售客户毛利率进一步提升。这一年，持续为青年员工搭建成长平台，畅通青年人才成长通道；不断深化管理创新导师制，以“师带徒”模式

。当昔日的“小徒”成长为今日的“技术大拿”，无论是“以师带徒”的机台边，手指口述，传经送宝，手把手传授“实战”技能，还是“产业工匠

、技师4名、工程师1名。”谢春桃告诉记者，工作室成员以师带徒作为人才培育的重要模式，通过签订师带徒协议，对工厂青年员工进行深度培养，助力企业实现人才

烟业智汇