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的问题,给烟草市场的监管提出新的要求。当前,在新的形势下,实行依法治国,提倡和谐社会,这就要求我们不仅要依法行政,而且
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以来,家乐福从此由“人治”走向“法治”道路。家乐福中国由扁平化管理模式演变为矩阵式管理架构。此种新架构虽然防范了少量领导者不敬业的弊病,组织稳定性大大提高,
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帮扶项目资金20.9万元,建设了“徽映”普法工作室和法治文化长廊,成立了普法工作队,开设了法律讲堂,不断增强群众的知法、懂法、守法意识。近三年
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了“奶茶杯”电子烟。小杨介绍,他身边有不少同学都在抽这种电子烟,大家的购买渠道除了线上,还有学校附近的销售点。《法治日报》记者近日调查发现,目前
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;中国电子烟监管全面生效。而在电子烟行业进入规范化、法治化阶段前夕,一场围绕着通配烟弹的争论在行业里发酵。“通配”是电子烟从业者约定俗成的概念。换弹式电子烟由烟杆和烟弹组成,
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十三年保持“全国文明单位”称号,取得“2016~2020烟草行业依法治理创建活动先进单位”“株洲市文明行业”等称号……这些都昭示着“五型企业”建设服务工作大局、对标行业要求
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)劣势。一是随着法治烟草建设的不断深入,当前专卖管理人员的法律意识、素质能力得到了有效提升,但有的专卖人员工作中仍然习惯于按照老思路、老办法解决问题,缺乏
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的市场,剔除了不稳定因素,便于有关部门更好地管理,促进电子烟企业合规化、法治化发展。某品牌商的高管D君表示:“我们公司从外贸商转型为品牌商后
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国家和消费者的利益。2.目前烟草专卖队伍建设存在的问题和解决对策2.1 存在的问题随着市场环境变化、国家法治化进程以及经济体制改革的推进,烟草专卖管理从管理型转变为服务型
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):52-53.[2]周明轩.电子烟的监管及治理建议[J].黑龙江人力资源和社会保障,2022(01):43-45.[3]赵梓涵,谢宇菲,杜安琪,刘宇.法治视角下电子烟的治理之困与疏解之策[J