烟草在线—吸烟有害健康！

和效益。行业各层级定额标准体系建设稳步推进且动态优化调整，保持定额的先进性和可行性，基本实现成本费用定额标准的合理制定、有效管理和广泛应用，成本费用控制初见成效

，充分发挥大数据在质量管控中的积极作用。四是强化成本费用管理。夯实管控责任。要树立“过紧日子”思想，向管理要效益。将成本费用控制的重要预算、定额及考核指标，分解到各部门

的39小项指标考核体系（另有工作质量及安全的指标小项不纳入对比研究）中，总体完成较好。指标方面。费用控制、劳动生产率等5项指标扣分比低于10%，

定性指标，并且定量指标应综合其季度收入序时进度的考评情况、年度回款时效性、成本费用控制情况以及年终利润情况，综合考虑其考评其业绩情况。　　结论　　综上所述，

单一定量指标的考核，应按合理的权重分为定量及定性指标，并且定量指标应综合其季度收入序时进度的考评情况、年度回款时效性、成本费用控制情况以及年终利润情况，综合考虑

配送则是金华市烟草专卖局（公司）费用控制的“招数”。金华市局（公司）开展淡旺季错峰配送后，至2015年年末，全市送货

、倒餐盘环节的监督。结合企业精益管理建设，落实“过紧日子”的要求，加强重点费用控制和预算管理，查摆形成问题清单，制定整改措施，使

强化规范管理。以费用控制为重点，前移预算控制端口，作到事前精准预算、事中严格控制、过程实时监管、事后分析评价，确保两项费用达到控制目标。　　“四轮驱动”育

，监督采购过程，强化重点费用控制，有效促进企业管理水平提升。　　3.坚定不移育好品牌。　　根据发展实际、品牌定位、市场表现选好突破点，蓄势积能

;引导全员立足本职工作，思考降本增效的好点子，从工作流程上找优化方法，收集成本费用控制、消除管理浪费的合理化建议，加大精益理念宣传力度，

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