基层工作千头万绪，不管怎么说，都需要把实事干好、把好事落实，让广大职工看得到有抓手、有效益、有进步，这就需要在具体工作和日常工作上体现和落实好“谋”“实”“干”三字。

一、“谋”字为先，提升重视度，凝心聚力促发展。

基层干部职工要高度深入学习上级领导讲话精神和安排部署，深刻领会要义，迅速将心思和精力集中到上级的安排部署上来。全体干部要增强“善谋”的意识，提升“善谋”的本领，增强谋发展的紧迫感使命感，为单位和部门工作谋发展，坚决破除“求稳怕变”的保守思想，转变“等靠要”的被动心态，提高全局意识，树立“一盘棋”思想，增强企业发展自信和创先争优意识。要在企业高质量发展的大局中找准定位，主动对标，积极主动谋划、勇于担当作为，创新方式方法、高标准严要求推动部门工作，形成企业高质量发展的强大合力。

二、“实”字托底，提升实效性，一门心思务实功。

要把上级安排部署精神落地，就要拿出真实举措明确责任到部门、到人，要紧紧围绕上级精神、年度重点工作安排及制约高质量发展的难点、痛点，不讲条件、不摆困难，紧盯既定目标，分解任务计划，扎实稳步推进。

一是全面加强党的建设。始终把政治建设摆在首位。认真贯彻《中共中央关于加强党的政治建设的意见》及公司党组制定的具体措施，压紧压实各级责任，推动全体党员提升“政治三力”。

深入宣传贯彻党的二十大精神。把学习宣传贯彻二十大精神作为下半年及今后一段时期的重大政治任务，切实把党员干部思想统一到二十大精神上来。

推进党建与业务的深度融合。突出特色，找准党建、业务融合点，紧紧围绕生产经营工作，注重发挥党员的先锋模范作用，确保在急难险重任务面前，党员冲在“第一线”、战在“最前沿”，不断提升党支部标准化规范化水平，

二是持续推进作风建设。

开展专项整治。按照行业统一部署，扎实组织开展纪律和作风建设专项整治工作。

严肃执纪问责。认真落实“两个责任”，紧盯“四风”问题不放松，严肃查处不担当、不作为、懒政、怠政等问题，坚决做到发现一起，查处一起，通报一起。

做到激励考核并重。坚持正向引导和正向激励，常态化谈话提醒，健全容错纠错机制，把严管和厚爱体现在日常工作之中。

三是加强过程质量管控。

明确质量管控思路。围绕“树立精品意识，精准过程控制，严明质量考核，提升品牌竞争力”开展质量管控工作，提升持续改进能力。

推进风险防控体系建设。关注影响产品质量的关键隐患点和风险点，建立风险清单及防控手册，提高质量风险防控管控能力。

强化工艺过程管控。规范工艺质量行为，严格工艺纪律，完善优化激励奖惩措施。积极开展卷烟生产过程品控技术研究和制丝生产线大数据的分析应用研究，系统分析工艺薄弱环节，优化工艺参数，充分发挥大数据在质量管控中的积极作用。

四是强化成本费用管理。

夯实管控责任。要树立“过紧日子”思想，向管理要效益。将成本费用控制的重要预算、定额及考核指标，分解到各部门、各岗位，与月度岗位绩效挂钩，形成全员参与的良好管控氛围

明确推进目标。基于上级规定的定额体系指标要求，结合工厂管理的强项和弱项，制定重要定额指标，着力推动强项指标持续强化、弱项指标逐步赶上。

定期分析改进。每季度对成本费用执行情况进行全面分析，通报问题，明确关键影响因素，提出针对性改善措施，督促及时解决。

五是统筹疫情防控和生产经营。

坚决落实各级防控要求。全面贯彻落实行业、公司、驻地疫情防控工作要求，密切关注疫情资讯，研判疫情发展态势，关口前移、科学施策、精准防控。

提升应急保障能力。汲取借鉴行业兄弟厂家封控生产期间的好经验、好做法，启动制定企业新冠疫情下的封闭式生产组织应急预案，提升生产保障和应急处置能力。

做好常态化疫情防控。坚持“人物环境同防”，严格落实“一扫二测三登记”的单位门禁出入管理措施，第一时间发布疫情相关重要信息，做好员工出行排查及全员核酸检测等。理顺不同程度疫情下的各项疫情防控措施，形成标准化流程，做到根据形势快速响应。

六是夯实基础管理工作。

改进综合绩效管理。进一步优化完善目标指标库，构建层级分明、责任清晰、管控明确的指标体系。

提升体系运行质量。针对体系运行薄弱环节，开展管理诊断和专项检查，查找不足，及时跟踪，重点关注反复出现的问题，扎实做好原因分析，加强指导、监督。

提升管理创新能力。围绕实际和现状，重点从生产组织、设备管理、现场管理、企业管理、财务审计、人力资源、物流服务、物资管理、绿色发展方面明确课题研究思路，参与上级管理创新课题及行业提升核心竞争力案例的申报。推动全员精益改善，形成“学习提升—创新实践—评价激励”的闭环运行模式，提升管理创新能力。

推动对标指标提升。定期对目标完成情况进行评价，将影响指标提升的突出问题和关键环节转化为具体的改善项目。加大未完成的必保指标考核力度，推动指标稳步提升。

推进管理效能升级。严格落实上级相关规定，按照核定编制情况，在满足生产一线需要的基础上，严控职能部门人员配置，打造精干团队。加强教育培训，部门负责人带头，提升全员综合素质和工作能力。

牢固树立“大规范”理念。贯彻落实“严格规范、严肃认真、严谨务实”的工作要求，加强监督检查，推动形成规范、纪检、审计的多方监督合力。

七是优化完善“两班制”生产运行。

编制生产运行方案。按照现有的两班制运行模式，兼顾效益和效率的设备保养理念，融合兄弟厂家的经验做法，固化两班制设备保养模式，形成两班制设备运行和保养方案。

科学制定生产计划。充分沟通协调月度季度产量，在保障生产的同时确保职工的休假安排。

提升设备运行效率。进一步优化完善日产量考核指标，探索推行日产量考核，推动设备运行效率提升。

八是启动属地营销工作。

要主动请缨，积极对接，快速摸清商业运行模式和市场基础，着力推进以“一二类烟为重点、一类烟重点品规为核心”的品牌培育工作。

深化工商协同。通过定期的走访交流、工商座谈、邀请互动参观等方式，全方位加强与驻地烟草商业党的建设、群团工作等各方面的深度交流合作。

建立健全制度。建立健全工厂相关制度、流程，确保完成属地营销年度目标任务，为打好结构提升攻坚战、推动自有品牌发展作出贡献。

九是加大青年职工关心关怀力度。

加强企业文化、形势政策宣讲，增强青年员工的企业发展自信，关心关爱关怀青年员工工作和生活情况，经常性开展调研、座谈，了解青年员工所需所盼，征集意见建议，抓好落实整改，为青年职工创造更加良好的成长环境，确保青年工作有温度、有力度，增强发展的凝聚力、向心力，留住一批人才。

健全人才培养机制，打通各类人才成长通道，教育引导青年员工学理论钻技术，帮助鼓励青年员工立足岗位成长成才。

三、“干”字为要，提升执行力，心无旁骛抓落实。

要认真梳理、加快解决制约企业高质量发展的关键问题，要趁热打铁，积极推进。要深入调研、充分论证全力以赴，积极做好和上级部门对接沟通、推动落实。

要坚持目标导向、问题导向，按照既定的时间表和路线图，方向不偏、焦点不变、力度不减，一个节点接着一个节点向前推进，一个目标接着一个目标不懈完成，坚持稳扎稳打，苦干实干，确保高质量按计划推进各项工作。

总之，基层单位要充分发挥党建引领作用，履行好核心职能，推动质量管理、成本管控、安全管理、基础管理等工作，重点做好属地营销工作。突出全员要团结协作、真抓实干，走在前、干在先，突出落实好“谋”“实”“干”三字落地见效，为高质量发展作出基层单位应有贡献！