烟草在线—吸烟有害健康！

进行逐级考核的压力传导式考核机制，提高考核工作的效率和管理水平。一是全员动员打牢考核管理基础。要结合质量管理体系建设的要求，制定全市系统管理目标。并逐级分解到各具体基层单位

，加快行业由传统管理向现代管理的转变。　　一是抓好贯标和对标工作。要以质量管理体系建设为载体，深入开展“管理创一流”活动，夯实企业管理基础。要认真开展对标

工作，以开展质量管理体系建设为契机，全面完善岗位职责、清理工作制度、梳理工作流程。通过多方调研、认真策划，选定5个部门先行试点探索标准化管理工作经验，

转移到体系建设上来，而且更多强调的是质量管理体系的建设，正是在这一背景下和要求之下，2012年7月份开始，通过进一步的完善与整合，

，要鼓励各地烟草创新和探索适合自身条件的管理模式，在行业多年质量管理体系建设的基础上，推进精益管理、集整管理、效能管理、卓越绩效等先进管理方法的应用。要注重推进全行

9月，国家烟草专卖局下发《关于烟草行业全面实施ISO9000质量管理体系的指导意见》，烟草行业由此拉开了全面推行质量管理体系建设工作的序幕。随后，国家局

。　　最后，要以企业管理创一流为抓手，切实加强基础管理，全面推进一流管理体系建设。烟机企业要按照国家局开展管理创一流工作的部署，深入推进一流质量管理体系

六西格玛管理方法》，结合国家局“一流质量管理体系”的建设要求，明确每年进行两次卷烟制造过程能力测评；进一步完善激励措施：分个人奖励和成果奖

;卷烟消费的空间也将逐步被挤压。　　二是企业综合管理还不够严格规范。近年来，随着全市系统质量管理体系建设的逐步推进、对标工作的深入开展和绩效考核的力度加大，企业综合管理水平

，不存在部门沟通不畅、节奏不一等障碍。　　老烟斗：一流的管理创造一流的业绩，湖南中烟可以说是个典型的例子。咱们行业开展质量管理体系建设都好多年了，

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