烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一项事业的可持续发展，离不开规范管理。　　QC小组活动推进过程中，行业从小组活动管理、评审管理、现场验证、推广应用等方面加强过程管控，为高质量

;新形势下该如何加强卷烟分拣班组建设，为卷烟物流的高质量发展提供强大的动力呢？　　一、强化规范管理，多管齐下抓好班组建设　　规范是生命线，是

，比如安全管理、规范管理、精益生产、降本增效等，提出更具体的理念来指导工作的良好开展。比如公司对照安全工作解读核心价值观，强调“安全是第一责任”，

。　　从1999年开始，国家局、总公司陆续开展烟叶流通、卷烟体外循环、财经秩序等专项治理整顿工作，着力推进规范管理“两项工作”，确保行业始终沿着规范的道路前行

规范管理，提高各项技术落实的标准化和规范化水平。市场营销要规范，严格规范卷烟经营、客户服务等工作。内部监管要规范，加强内控体系建设，建立起以源头

体验与视觉冲击，提高消费者对品牌文化、品牌卖点的认知水平。同时，通过加强对店员与流程的规范管理，丰富消费者的购物引导与体验跟踪，形成集购买、消费

来说，检测标准不断提高，产品质量安全得到有效监督，信息披露机制不断完善，更好地满足了监管和公众知情权的需要。　　严格卷烟包装标识规范管理

，持有“头痛医头，脚痛医脚”的态度，缺乏结合实际的管理措施，尤其是先进、科学、规范的管理手段、方法与客户经理精力能力上的矛盾非常突出

的快速成长，提升卷烟新产品的市场占有率。有人说：“这些年来，严格规范管理比较到位，没有必要营造良好环境”，这种说法是不对

，成都市局（公司）坚持市场导向，把关注点放到“卷烟价格是否坚挺、社会库存是否合理、规范管理是否到位、零售客户是否满意”上来，客户满意度

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