烟草在线—吸烟有害健康！

）按照基本素养、知识和能力把零售客户划分为三大类，分层分类开展“互联网+营销”新模式宣传推广。　　对于学历高、配合度好、电脑使用熟练的零售客户，只要进行线上

一些较复杂的故障也能更为准确地判断和反馈问题点，节省维修人员故障处理时间。　　三是全员齐抓共管。将设备按使用工段或使用人进行责任划分，班组长负责整台机组区域

管理，地方烟草企业的上划亟需完成。这就是李益三所说的“收”的涵义所在。　　上划，就是要将原本属于地方的企业上收到中央管理。当时国家实行划分收支、分级包干的“分灶吃饭”财税

、责任进行具体的划分，确定品牌培育的具体目标，以及其他相关细节。公司有专人负责对既定方案中的品牌培育过程予以监督，并向工业企业和客户及时反馈信息，

，再划分为三档分级和绩效工资挂钩；连续两年考核优秀的员工，还可以获得缩短晋档时间的奖励。长期奖励，聘任专业技术职务及职业（岗位

化向体系化的营销体制改革，实现了品牌布局、市场营销行为等方面“六个转向”。　　以销区划分为例，湖北中烟夯实了“1+6”管理模式，由营销中心管总

全程服务，各网格“一管到底”。全市按照每600～800亩一个网格进行划分，烟技员作为责任主体，负责网格内政策宣传、培训指导、移栽田管、成熟采烤、预

标准，划分客户类型，做到“一户一档、分类建档、动态管理”。　　授人以鱼，只解一时之急；授人以渔，方为长久之计。着眼于贫困客户

营销策略的执行情况进行核查，确保货源分配公平、公正、公开。二是实行品牌分级管理。根据辖区卷烟外流情况，结合卷烟品牌的供求关系及特征，将本单位经营的卷烟品牌划分

实际，也没有调研业户卷烟销售能力的基础上，只是一味地采取硬性的、摊派式的卷烟营销手段，按照业户的经营规模和类型划分，将某四五类地产卷烟品牌强行摊派给辖区

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