烟草在线—吸烟有害健康！

方式较为固化，不能完全契合改革的新理念，对客户经理综合素质的提升造成瓶颈。　　（三）客户经理队伍管理较为僵硬　　受客户经理队伍管理直属化

上，要强化单位内部治保队伍管理，突出抓好单位保安队伍管理和巡更管理以及员工双岗制值班管理，严格外来人员进出管理和大院巡更巡查工作，防范盗窃、抢夺

调整。　　合理分类和科学定性是确保合理使用与管理客户经理队伍的“切入点” 　　实际上，基层卷烟经营企业客户经理队伍管理与建设是一项系统性的、长期化的工程，其需要有一个较长

和问题，特别是专卖管理队伍的管理思想和管理方式在很多层面上已经不能与市场发展相匹配。烟草专卖管理部门探讨专卖队伍建设的新内容和新模式也在情理之中。推进烟草专卖管理队伍的新转变首要的应当实现

企业发展的主要“动力”和“生力军”。同时，卷烟经营企业应当通过实施更具人性化、市场化和实效化的队伍管理新机制、新方法和新模式，缩短正式员工与聘用人员之间存在的差距

，跟踪考核，确保取得实效。二是打造两套服务标准。制发了《曲靖市烟草公司麒麟分公司“云香印象”雪茄队伍管理标准》和《曲靖市烟草公司麒麟分公司“云香印象”雪茄终端服务标准

）以建设“政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强”党支部为目标，建立健全组织建设、组织生活、队伍管理、党建运行机制、党建阵地建设和党建工作评价6个“标准化”，形成

;做到职责环环相扣，盘活中坚力量，打造中流砥柱，赋能队伍管理，将力量汇聚到高质量发展上来。多方并管，健全对标监管体系。以数据平台为

教育效果，使得干部员工紧绷廉洁自律的“思想弦”。知边界，强化队伍管理“约束力”。西湖区局党支部时刻将纪律意识挺进在前，通过制度约束形成良好的管理氛围。在每一项

的落脚点，重点解决不敢担当、不愿负责、不会干、不愿干以及队伍管理软、散的问题。通过明察暗访、自查自纠等多种形式进行督查，把工作落实措施、工作指标完成情况、推进工作落实效果、“我

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