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  • 加强对企业物资采购招标环节的监督研究

    的物资采购招标制度   制度是规范管理的基础,程序是规范的轨道。没有制度程序约束,人为随意性大,根本谈不上有效监督。但是,如果制度程序虽然全面但是
  • 烟草企业管理者要坚持古为今用

    ,全面深化改革,推进科学发展,严格控烟履约,狠抓规范管理,增强队伍素质,提升烟草行业形象,为建设更加规范
  • 2014税利超万亿

    平”基本方针和战略任务,进一步谋划和实践“三大课题”,大力提升烟草行业深化改革、科学发展、控烟履约、规范管理、干部队伍“五个形象”,努力实现今年烟草行业税利总额超万亿
  • 营销创新 增强品牌市场竞争力

    、谋划、实践“烟草行业改革的红利在哪里,发展的潜力在哪里,追赶的目标在哪里”三大课题,坚持烟草专卖制度不动摇,狠抓烟叶生产、卷烟营销和内部规范管理
  • 提升信息化管理水平促发展

    、努力实践烟草行业“三大课题”,坚持烟草专卖制度不动摇,狠抓烟叶生产,狠抓卷烟营销,狠抓内部规范管理,扎实有效做好各项工作
  • 忠实履责促发展

    的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里“三大课题”,坚持烟草专卖制度不动摇,狠抓烟叶生产、卷烟营销和内部规范管理等工作,坚定不移地走做强做大烟草品牌
  • 加强标准工作 推动转型升级

    、卷烟营销和内部规范管理等工作,促进品牌突破发展和企业科学发展。其中,不容忽视的一个方面,就是要加强标准工作,简历健全标准体系,提升
  • 增强思想政治工作亲和力

    里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里“三大课题”,狠抓烟叶生产、卷烟营销和内部规范管理等工作,真正实现思想政治工作成效和价值的最大化,千方百计地凝聚起推动
  • 年末安全莫忘记

    管理等多种现代管理思想、方法和工具,同时将软硬件系统有机整合,实现对卷烟采购、入库、仓储、分拣、配送各环节的集中、规范管理,有效控制了物流成本,
  • 抓住发展的“牛鼻子”

    ”,就是定好发展战略和目标,坚持目标引领;注重基础管理,尤其是规范管理,用现代化的企业管理方式,把国家局的一系列要求落实到