烟草在线—吸烟有害健康！

;使单位员工“内化于心、外化于行、固化于制”，通过开展竞岗演讲、知识技能竞赛等活动，用先进的企业文化引导和激励员工。加强了一线队伍在职业素养、工作技能、知识水平等方面的培训

进步，后发赶超的干劲正在高涨。被动变主动，后进成先进，其中奥妙何在？　　“以文化人。”万伟如是说。得益于学习研究型组织的持续建设和企业文化的不断

的整体素质，以确保跟得上行业改革发展所面临的新形势；要实现协调发展，必须认真践行“两个至上”，不断丰富行业企业文化，以进一步增强总体竞争

接受和自觉的执行。但是在“情理法”并重的中国，这些硬性的东西往往不容易被员工接受并认真执行。如果要让中国员工执行纪律，必须要用中国化的理念和企业文化来教化员工，

体系，而不是脱离实际建立另外一个体系，人为的制造“两张皮”。因此，文件化的体系应当和企业文化、管理习惯结合，经过细化和精炼，变成指导

树立了良好的专卖执法形象。　　他说，“我深受烟草企业文化的熏陶，退伍后能幸运地成为其中的一员，我很感恩，因为这里是我生存的家园，我要更好

;所以才特别了解。”邓飞告诉我们，这是重庆市烟草公司联合湖北中烟工业有限责任公司开展的一项以宣传湖北中烟企业文化、品牌文化为主题，提高“黄鹤楼”品牌认知度的活动。其中的网上

培育企业文化、弘扬企业精神和强化民主管理等方式，来密切员工与企业间的关系，从而增强团队的凝聚力，提高生产效益。　　　其次，烟草企业应该提高团队

。　　（二）建立胜任素质模型　　岗位胜任素质模型于20世纪60年代由哈佛大学的麦利兰博士提出，它是根据企业发展战略和企业文化的要求将胜任岗位所需的能力素质

”的根本宗旨，大力弘扬“鼎诚咸烟，情注泾渭”的企业文化和奉献社会的职业道德风尚，切实提高班子队伍的凝聚力、创造力和战斗力，树立良好的企业形象。深化“三

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