烟草在线—吸烟有害健康！

遵循已有的工作模式、工作内容，导致在推进烟草数字化管理工作中存在人为思想因素影响；二是烟草企业员工素质不能满足全面推进数字化工作需求，导致数字专业工作工作推进

企业的作用需要时间的沉淀和实践的锻炼。而在当前较长一段时期内，现有员工素质的提升，对企业改革发展的重要作用是显而易见的。因此，加强对在职员工的继续教育就成为

产品质量的考核份额和力度。　　四、员工素质——产品质量的基础　　多年来，常德卷烟厂的员工深知，“芙蓉王”品牌的未来，是依托于产品品质，只有

的经营战略、方针目标和现场存在问题的选题，不仅提高了员工素质，发挥了员工积极性和创造性，还有效提升了服务质量，降低成本消耗，提高了

次合理，适应企业发展需要。　　（三）创新教育模式，提高员工素质。员工教育培训主要应该从职业品质和职业技能两个方面抓。职业品质重点是培养员工良好

，培育“一岗多能”人才，实现多元平台提升员工素质。厂长穆忠对各部门的工作完成情况给予高度肯定，并对下一步工作强调：一是扎实落实体系标准建设

，开展培养、评聘、考核、激励等工作，充分发挥优秀技术技能人才在技术攻关、技艺传承等方面的引领示范作用。在员工素质能力提升方面，充分整合利用好各类资源，

，以品质赢得消费者信任，建立良好口碑。　　对于雪茄吧来说，员工素质和服务质量也十分重要。经营者应注重员工的培训和专业知识的提升，让他们具备良好

眼界见识，突破队伍素质提升的＂天花板＂。多次组织集优学习，借力社会资源打破员工素质提升瓶颈。每年按照业务领域开展封闭式培训，以讲师

”。即班组长人才队伍结构优化、人才梯队培养、素质能力提升、晋升退出机制打通等“四个关键点”，用新方法、新机制锻造班组长队伍和青年员工素质能力；协调推进课程育人体系建设

烟业智汇