近日，江西中烟广丰卷烟厂制定班组长素质能力提升专项培养实施方案，着力构建 “2+1”（双培训一实战）班组长素质能力提升培养机制，落实企业“十四五”人力资源专项规划，积极为班组长及青年员工创造“人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才”的发展条件。

聚焦“四个关键点”、推进“三个体系建设”、做到“三个有效引导”。即班组长人才队伍结构优化、人才梯队培养、素质能力提升、晋升退出机制打通等“四个关键点”，用新方法、新机制锻造班组长队伍和青年员工素质能力；协调推进课程育人体系建设，深入推进文化育人体系建设，全面推进实践育人体系建设等“三个体系建设”，进一步提升选人育人用人管理机制的科学化、规范化、长效化水平；做到有效引导班组长队伍和青年员工将个人发展与企业发展同频共振，有效引导班组长队伍和青年员工将个人职业生涯与企业“二次创业”紧密联系在一起，有效引导班组长队伍和青年员工将“读万卷书”与“行万里路”有机结合起来等“三个有效引导”，使其在实践锻炼中增长智慧才干，始终做到扎根基层、奉献企业。

构建 “2+1”（双培训一实战）班组长素质能力提升培养机制。以班组长及青年员工为对象，采取统筹管理、重点攻关、分步实施、长效推进的培养模式，搭建内外培训管理体系，搭建管理者与班组长、青年员工零距离服务机制，搭建以实战能力提升为目标的答辩评价框架，切实增强班组长岗位成长成才能力，精准厚植班组长人才储备力量，全面优化班组长人才发展结构，为基层管理人员年轻化、人才专业化奠定基础。通过为期近一年半时间的专项培养，让现有班组长队伍素质能力有质的提升，将培养出的青年员工纳入班组管理储备人才库。

划分“三个阶段”开展班组长及储备人才专项培养。按照“共同培养、有序竞争”原则，将班组长和青年员工纳入厂级培养方案。专项培养方案实施划分三个阶段：第一阶段为基础阶段。按照“内培+外培+自学”方式进行，选择合适的师资通过“请进来”及“走出去”等方式分期、分批对纳入“两库”的人员进行培训，并制定班组长和青年员工自学计划；重点推进党的建设、安全管理、质量管理、成本管理、设备管理、现场管理、精益管理、创新管理、班组建设等方面内容的内培与自学。第二阶段为提升阶段。由各车间和各相关部门负责人对纳入“两库”的人员进行管理与技术知识授课，传授心得体会，并与学习人员进行交流。第三阶段为实战阶段。由被培养人员按照前两阶段培训内容，全面自主提升本班业务；按照班组长胜任能力清单调研反馈内容，结合企业管理需要，按照考核标准，对班组长基本素质要求、交际交流能力、文字组织能力、自我学习提升能力和专业能力等方面进行效果验证，结合班组长岗位胜任能力淘汰与进阶条件，对被培养人员进行效果评价与激励。