烟草在线—吸烟有害健康！

：一是为什么要实施考核问责制。公司党委从全省烟草系统和企业长远发展、全面提升基础管理水平、解决企业规范管理过程中出现的短板等角度，阐述了公司贯彻落实考核问责制的必要性。全面贯彻

，手腕发力。”新队员赵丽的下旋球提拉动作是个短板，老队员郭小晶看在眼里、急在心上，索性把自己多年打球的经验，手把手地交给她。这样的场景，

。“3+3”工作法，即“有分析、有措施、有行动+有推动、有成效、有评价”，精准寻找管理短板、瓶颈问题，突出指标引领作用，以行业标杆为参照

，寻找零售“短板”和缺项，帮助他们打开市场一片天。　　差异化，就是要找寻出自己的特色和亮点并且放大，成为带动和引领营销的能动力。人有我优，

，找准“短板”，制定《个人能力素质发展计划》和培训计划，确定培训重点，提高教育培训的科学性，多角度、全面化地提升青年营销人员素质

、用法、守法的良好氛围，加强对新法的理解和运用，将新的理念付出实践。主动去查找工作中短板，挖掘“意想不到”问题，寻找解决的突破口，使

;研发团队创新能力比较弱，技术人员的数量、水平、结构不尽合理，等等。国产烟机要实现与国际先进烟机制造企业同台竞技，必须下大力气补齐这些短板。　　记者

，更要紧的是提升执行力。执行力已成为衡量企业管理水平和判断企业战略落地能力的重要标尺。烟草企业要加强和改善管理，在品牌发展、产品技术研发、精益管理等工作方面查找短板、制定目标

分析品牌市场趋势，建立三维分析视角，“和竞争品牌比、和营销目标比、和2014年同期比”，对区域市场存在的短板开展针对性营销推进。推行“销售关注到天、营销政策

解决问题。“对于卷烟生产企业来说，‘牛鼻子’就在于生产过程控制短板以及市场反馈突出问题。”南京卷烟厂品质管理处处长甘学文介绍说。　　连续几年来，南京卷烟厂的六西格玛项目

烟业智汇