烟草在线专稿　　管理的核心就是执行，没有执行，就是“想了=做了=做成”的口水党。只有执行能力才是检验管理能力的唯一标准；只有执行结果才是检验管理成绩的唯一标准。当前烟草企业要把职工群众的经验和智慧凝聚到品牌发展和企业发展中，努力把工作做深、做细、做实，促进企业综合竞争实力持续提升。除了提升决策水平，更要紧的是提升执行力。执行力已成为衡量企业管理水平和判断企业战略落地能力的重要标尺。烟草企业要加强和改善管理，在品牌发展、产品技术研发、精益管理等工作方面查找短板、制定目标，精心安排部署工作，切实提升决策水平和执行力，努力打造核心竞争力，实现企业在新常态下的新发展。至少要做到以下几点：

　　一是战略要清晰。烟草企业要制定清晰的战略目标，或者是战略目标制定要合理而具有可操作性，不能摇摆变化不定，导致企业内部日常经营管理活动缺乏战略指引和方向性，大家为了做事而做事，而不是为了企业目标而做事。

　　二是架构要合理。烟草企业治理结构要完善，组织架构设置要合理，部门职能定位要清晰，岗位职责划分要明确，管理授权要合理，不能出现汇报指挥交叉重叠、责权利不对等现象，从而保证企业组织执行力。否则，梳理不清，很容易造成企业内部出现推诿扯皮、避重就轻、管理内耗和执行力低下等问题，也很容易挫伤管理者与员工的工作积极性。比如，要强化内部审计、市场营销等部门的功能。

　　三是制度要完善。一方面，要世易时移，与时俱进，及时修订、补充、完善各种规章制度，做到有章可循，有法可依。另一方面，要确保企业制度和流程执行有力，尤其是要建立完善制度和流程产生与执行的保障机制。比如，要固化审计流程，优化审计方法，完善审计管理制度，进一步提升审计工作水平；修订完善“三项工作”管理标准和制度，进一步夯实企业“三项工作”管理基础，为“三项工作”规范运行提供制度保障。

　　四是人员要匹配。人是影响烟草企业组织执行力和个体执行力最为重要的能动性因素。烟草企业管理者和员工队伍的素质、能力和经验等，都会影响到他们对企业战略、经营计划和工作执行的不同理解与表现，企业“帅”、“将”、“兵”的配置失衡或者不合理也是导致组织执行力低下的重要原因。所以，人员匹配要得当，发挥各种人员的特长，形成合力。

　　五是监督要到位。烟草企业管理者不能满足于乐意发号施令、安排布置工作和等待下属汇报，要多多去关注和监督下属工作执行的动态过程。实践证明，如果没有工作过程的监督、指导、矫正和结果的评估考核，很多管理工作是无法达到预期效果和预期目标的。因为一些员工都喜欢“走捷径”和“找借口”，有的甚至惰性也很强。

　　六是奖惩要配套。没有考核就没有管理，没有奖惩，考核就会形同虚设，那员工就会吃大锅饭，有大锅饭吃谁还想着去努力工作？所以，烟草企业要建立科学、配套的薪酬与奖惩考核激励机制，确保机制执行有力，调动和激发管理者和员工的工作积极性与工作执行力。

　　七是文化要强势。不能一味倡导“无为而治”和“以人为本”的自主式柔性管理文化，尊重人性和人权的管理思维出发点本无可厚非，但是任何的管理思想、理念、模式和做法必须要结合不同企业的独特土壤环境。实践证明，靠组织成员“自觉”或“自律”是无法实现企业预期管理目标的。另外，沟通文化也很重要，也是影响组织执行力的重要原因。要加强学习、交流、共享，共同提高、进步、发展。

　　八是领导要表率。领导在管理中经常要求下属严格执行和遵守企业规章制度，自己也必须带头执行或者主动自觉去维护企业管理制度的严肃性和权威性。这样，打铁先要自身硬，才能避免出现“上梁不正下梁歪”的现象，真正保证执行力。特别是一把手要认识到提升组织执行力是一个系统工程，明白自己在执行力改善中应该发挥的作用和角色，组织自己的管理团队和核心骨干人员针对性地采取措施，促使企业的组织执行力真正提升。