烟草在线据《东方烟草报》报道　　9月10日至11日，国家烟草专卖局经济运行司在上海举办第八期全国烟草行业卷烟工厂厂长培训班。培训班上，10家卷烟工厂负责人从体系完善、方法创新、队伍建设、信息化支撑等多个方面介绍了推进精益制造的经验。

　　浙江中烟杭州卷烟厂厂长倪雄军：构建“42554”模式

倪雄军

　　浙江中烟工业有限责任公司杭州卷烟厂按照“管理驱动、系统推进、持续提升‘利群’生产力”的工作思路，坚持以我为主、为我所用，创新工作方法，努力构建质量为本、效率为先、成本占优、现场有序的“42554”精益管理模式，促进精益制造落地生根。

　　“4”，精准分析，有效识别四个挑战。杭州卷烟厂易地技改于2013年年初通过竣工验收。在这一背景下，我们运用SWOT（Strength，优势；Weakness，劣势；Opportunity，机会；Threat，威胁）分析法，通过“剥笋”方法，精准把握四个方面的挑战：一是生产组织不留机动余地又要交付及时；二是工艺质量保持稳态又要力争突破；三是技术装备保持高效又要实现先进；四是人力资源控制定员又要提升素养。

　　“2”，精准到位，聚焦质量和效率两大核心。杭州卷烟厂树立了质量为本、效率为先的理念，将质量和效率作为精益管理重中之重，做好稳质提效工作，实现以质促效、以效保质的良性循环。

　　“5”，精益管理融合管理需求，五力共聚成合力。通过组织精益管理分层培训，加强精益内训师的聘任和使用，借助“‘利群’生产力大讲堂”，逐步形成了领导力、执行力、凝聚力、创新力、文化力五力共聚的局面。在领导力上，围绕“专、熟、通”的要求，各级管理者努力做到“多担当一点，多思考一点，多奉献一点，多提高一点”。在执行力上，注重制度、规范的有效性，强调在各负其责的基础上一次做对。在凝聚力上，注重发挥群众智慧。在创新力上，形成传承、创新的系统提升，用新思维、新知识、新方法破解重点难点问题。在文化力上，增强全员的价值趋同，增强精益文化的原动力。同时，采用“3+3”工作法发挥五力的作用。“3+3”工作法，即“有分析、有措施、有行动+有推动、有成效、有评价”，精准寻找管理短板、瓶颈问题，突出指标引领作用，以行业标杆为参照，明确可测量的目标，提出系统的改善措施。

　　“5”，精益管理展现无穷魅力，五个平台精准发力。在意识提升上，集全员之力稳质增效，突出机动性和高效率，强化理念转变；在制度执行上，完善内控指标体系，强化工艺规范、操作规范、自检规范、保养规范、安全规范的落实；在技术转化上，健全能工巧匠型、专家学者型人才脱颖而出的机制，发挥他们的盯劲、钻劲、韧劲与拼劲；在队伍激励上，以“‘利群’生产力大讲堂”展现员工风采，完善业绩、成长动态考核激励机制；在管理服务上，提升管理和服务意识，考量各种精益工具的效用，推进一体化运作。

　　“4”，精益管理追求管理效益，四个精益率先突破。围绕“质量零缺陷、设备零故障、过程零浪费、现场零无序”的目标，确立品质、效率、成本、现场四个精益管理工作重点，突出生产制造的机动性和高效率。持续提升全面质量意识，全面加强工艺规范执行，全面提高质量分析能力，系统提升质量控制能力，努力实现精益品质；推进柔性化生产，推进智慧设备管理，强化流程优化整合，推进控员增效，努力实现精益效率；持续推进降本节费，完善工厂能源监控和分析机制，完善成本费用监控和分析机制，实施备件需求精细化管理课题，努力实现精益成本；借鉴行业现场管理优秀成果，引进星级现场评价标准，探索建立精益现场管理体系，以规范化、流程化、规格化来推进完美现场，形成精益现场PDCA改进机制，提高工厂目视化管理水平，努力打造精益现场。

　　在“42554”精益管理模式下，2015年上半年，杭州卷烟厂的超高速M8/H1000设备效率环比提高7%，制造费用、管理费用合计降低3389.22万元，人均产值贡献率提升了17.11%。