烟草在线—吸烟有害健康！

，目前征集到涵盖工艺技术管理、质量过程控制、质量课题攻关、体系建设运行、原料环境保障、管理工具运用、工作质量提升等内容的合理化建议445条。　　镜头二：物资储运科建立完善供应

。要加强对干部职工的教育、管理和监督，通过开展思想政治教育活动，运用制度和绩效考核等管理工具，大力推进企业文化、行为规范和服务品牌理念要素转化落实，用

台阶。　　五是以指标引领开展工作，效果明显。引入TnPM管理工具使班组把各项管理工作量化细化，以指标为引领，让一切工作围绕指标开展，使工作有思路

;财务科科长复审，最后由咨询公司老师组织共同会审，增强分工负责，加强流程把关，提高文件修订质量。　　二是运用精益管理工具，精简优化体系

管理体系，设计了支持人员成长的“5+5”管理机制。通过纳入5种知识管理工具，设计5类知识地图，陪伴员工从入职到成为专家的全过程。通过“5+5”模式

，与工作岗位紧密结合。分层施教，有目标、有措施、有效果。各类技能人员应符合岗位技能考核要求。采取灵活有效的学习培训方式，提高企业成员素质、岗位业务技能及质量管理工具

卷烟工业企业深入推进设备管理精益化工作，树立精益思想，营造精益氛围，建立设备管理精益化工作机制，应用精益管理工具和绩效评价体系，

“改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里”三大课题，紧紧围绕“三件大事”，紧抓烟叶核心业务，并利用管理工具，对目标指标实现情况进行验证

方法，引进先进管理方法及管理工具，以项目管理方式，探索实践管理创新，管理特色逐步显现。全系统能够积极贯彻执行国家局关于创建一流

;另一方面，全面运用BPD—PDCA管理工具，帮助我们养成了良好的工作习惯，促进服务技能和卷烟销量的提升。”小马哥信心满满地说。在近期零售户满意度测评中

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