烟草在线—吸烟有害健康！

台阶。　　五是以指标引领开展工作，效果明显。引入TnPM管理工具使班组把各项管理工作量化细化，以指标为引领，让一切工作围绕指标开展，使工作有思路

;财务科科长复审，最后由咨询公司老师组织共同会审，增强分工负责，加强流程把关，提高文件修订质量。　　二是运用精益管理工具，精简优化体系

管理体系，设计了支持人员成长的“5+5”管理机制。通过纳入5种知识管理工具，设计5类知识地图，陪伴员工从入职到成为专家的全过程。通过“5+5”模式

，与工作岗位紧密结合。分层施教，有目标、有措施、有效果。各类技能人员应符合岗位技能考核要求。采取灵活有效的学习培训方式，提高企业成员素质、岗位业务技能及质量管理工具

卷烟工业企业深入推进设备管理精益化工作，树立精益思想，营造精益氛围，建立设备管理精益化工作机制，应用精益管理工具和绩效评价体系，

“改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里”三大课题，紧紧围绕“三件大事”，紧抓烟叶核心业务，并利用管理工具，对目标指标实现情况进行验证

方法，引进先进管理方法及管理工具，以项目管理方式，探索实践管理创新，管理特色逐步显现。全系统能够积极贯彻执行国家局关于创建一流

;另一方面，全面运用BPD—PDCA管理工具，帮助我们养成了良好的工作习惯，促进服务技能和卷烟销量的提升。”小马哥信心满满地说。在近期零售户满意度测评中

，大胆改革创新，积极引入适合企业发展的各种先进管理工具和手段，不断改进现场管理、设备管理、班组建设、6S管理、看板管理、QC管理等，进一步提升管理水平和效率

管理部门的沟通、协调，探索性地运用预算管理工具处理好预算管理与生产经营之间的矛盾，使之在不降低预算控制力度的前提下，更好的服务于企业的生产经营；同时

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