烟草在线黔西消息　　近日，贵州黔西县局为进一步切实有效地抓好烟叶生产、卷烟营销、内部规范“三件大事”，着力破解“三大课题”，结合工作实际，出台了《毕节市烟草公司黔西县分公司关于推进“十项重点工作”实施方案》。

　　《方案》的指导思想：遵照“以烟为主、产业富民、生态特色、循环烟草”的战略方针，认真谋划和破解“改革的红利在哪里、发展的潜力在哪里、追赶的目标在哪里”三大课题，紧紧围绕“三件大事”，紧抓烟叶核心业务，并利用管理工具，对目标指标实现情况进行验证，确保工作计划、目标指标、公司发展的一致性。

　　《方案》的工作步骤：组织部门认真梳理“十项重点工作”内容，合理设定工作目标指标体系。一是组织各部门征集“十项重点工作”内容和确定工作目标指标；二是对“十项重点工作”开展评审，确保工作内容详实和符合公司实际，指标体系科学合理；三是将“十项重点工作”明确到相关责任人和部门，并将其作为考核依据。

　　《方案》的具体要求：按照“十项重点工作”分解的责任人和部门，由相关责任人和部门共同制定内容详细，措施得力的单项工作实施方案，确保“十项”重点工作落到实处和目标实现过程可测量跟踪。要求要紧紧围绕目标指标全面落实各项工作，各部门每月工作计划要体现“十项重点工作”阶段性任务，从上到下开展“十项重点工作”进度督察，确保“十项”重点工作任务高效有序的顺利推进。

　　《方案》的工作措施：一是要统一思想，提高认识，认真按照方案要求将各项工作落到实处。二是要积极动员，全员参与。各部门单位要组织员工认真学习实施方案，紧紧围绕“十项重点工作”目标指标，明确自身工作任务，积极参与“十项重点工作”各阶段的工作。三是要全程监督，严格考核。各部门要将“十项重点工作”任务细分到人，细分到月，并围绕“十项重点工作”内容按月开展考核，考核结果体现到人。每季度开展1次“十项重点工作”进展情况督察，并将督察结果进行通报和公示，同时将督察结果作为年终考核重要依据。

　　为确保“十项重点工作”目标任务的全面完成，还成立了“十项重点工作”领导小组，由一把手任组长，成员由领导班子组成，负责“十项重点工作”内容及目标指标的审定，过程的考核监督以及目标指标完成情况及审核等工作。领导小组办公室由各部门负责人组成，全程监督“十项重点工作”的落实和开展。负责评审2014年“十项重点工作”目标指标完成情况和评审报告。

　　《方案》的出台，将对推动黔西烟草工作的开展奠定了坚实的基础。