烟草在线赣南消息　　江西中烟赣南卷烟厂财务管理科根据部门工作实际，本着“大处着眼、小处着手”原则，从四方面做实做好财务管理工作。

　　一是加大资产管理监督力度，提升国有资产管理水平。2013年，国家局以2012年12月31日为时点在全行业开展流动资产专项清查，公司也将聘请中介机构在4月份重点对赣南、兴国两厂进行全面的资产清理。从目前了解的情况，此次的清查工作将会体现时间长、力度大、范围广等特点。企业在面临技改搬迁的时刻，极易暴露出一些复杂的资产管理问题，这就要求企业从大处着眼、小处着手，协调好各资产管理部门，提前做好准备，切实加强资产管理工作，杜绝因企业搬迁导致国有资产流失现象的出现，努力提升资产管理水平。

　　二是加强预算管理的协调和控制，提升预算的执行力水平。围绕企业“保生产、保对接、保营销”的中心任务，在强化预算过程控制的同时，更多地加强与各预算职能管理部门的沟通、协调，探索性地运用预算管理工具处理好预算管理与生产经营之间的矛盾，使之在不降低预算控制力度的前提下，更好的服务于企业的生产经营；同时，由于预算定额在近两年来的实际运用过程中，也暴露出与核算口径不一致的问题，导致有的预算项目批复金额不能保证企业生产经营的正常需求，因此在预算定额标准的修订工作过程中，将发挥业务职能部门的主体作用放在突出位置，充分依托各专业小组的专业管理优势来提高预算定额制定的科学性和准确性，不断提升预算管理工作水平。

　　三是严格规范会计核算，提升会计信息质量水平。面临新厂对接的敏感时期，会计核算更要坚持规范这条主线不放松，核算制度上严格以行业制度为标准，以标准化建设的理念来细化主要费用项目、重点控制费用项目的申报依据；进一步完善实物采购业务的验收程序，保证业务证据链的完整；建立业务申请单书面退回制度，将退回原因的通知对象提升到归口职能部门负责人，促进归口业务职能管理部门内部监督作用的发挥。通过严格会计核算工作，让核算工作经得起审计，经得起检查，切实、充分地履行好会计监督职责，全面提升会计信息质量水平。

　　四是按照对接赣州烟厂的要求，做好财务队伍的建设工作。由于财务人员外派培训的资源相对有限，因此在充分利用好有限的外训资源提升专业理论水平的同时，结合工作实际，在内部定期组织开展岗位业务操作说明书的学习与交流，增进对相关核算岗位业务流程和关键操作节点的了解熟悉，积极营造岗位交叉锻炼氛围，创造岗位轮训机会，推动财务人员整体素质的不断提升。