烟草在线江苏消息　　1月21日，江苏中烟工业有限责任公司召开2013年内部审核末次会议，这标志着公司“三标一体”内部审核工作圆满完成。

　　会上，首先由参与审核的部门通报了公司市场营销中心、技术研发中心、生产制造中心、物资采购中心及原料供应部审核情况；随后，企业管理部通报了机关其他部门以及前期进行的四家直属企业审核的情况，并向公司管理者代表副总经理周涛提交了全系统内部审核报告，客观评价了公司体系建设及运行情况。2013年，四家直属企业及机关各部门能够按照国家局关于体系建设实施意见，认真落实公司各项要求，围绕“管理增效”工作主线，深入开展贯标、对标、创优等重点工作，注重目标引领，运用PDCA管理理念和过程方法，引进先进管理方法及管理工具，以项目管理方式，探索实践管理创新，管理特色逐步显现。全系统能够积极贯彻执行国家局关于创建一流质量管理体系，实现管理创一流的总体部署，积极引入并运用标准化作业、6S管理、六西格玛、TnPM等先进管理思想和管理方法，结合全面质量管理、QC小组等传统管理方法，围绕提升产品质量水平，开展了一系列行之有效的工作。在“三标一体”建设基础上，全系统导入、运行了能源管理体系。审核组认为：公司机关各部门、各卷烟厂、南通烟滤嘴公司建立的“三标一体”管理体系符合法律法规要求，符合GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准要求，符合国家局和江苏中烟各规定要求，体系运行有效。

　　周涛就公司体系建设工作作了讲话，他指出，本次审核是一次全面审核，涉及部门多，任务重，要素全，时间长，收获大。从审核结果看，四家直属企业发现37个问题点，机关各部门发现16个问题点。审核过程中，各部门负责人高度重视，各审核员能够按照计划安排，充分运用业务知识，认真进行审核，达到了部门之间相互学习、相互沟通、相互交流的目的，内审员在“实战”中提高了审核能力和审核技巧。针对本次审核结果，各单位、部门要举一反三，采取系统的思想进行管理，扎实开展好整改工作；内审员的队伍建设是推行体系的基础和关键，要进一步重视对内审员的聘任、培训、考核、奖惩工作，锻炼出一支业务知识全面、审核技能突出、工作扎实负责的内审员队伍；要进一步抓好精益管理工作，各单位、部门要针对精益管理实施方案进行思考、评审、完善，把精益管理作为提升企业管理水平的重要内容，精心谋划、逐一落实，将精益管理各项工作规划好、开展好，不断提升公司企业管理水平。

　　公司各部门负责人、参与本次内审的机关审核员参加了本次会议。