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才成长机制调研会，通过倾听青年之声、识别青年才干，为青年员工成长赋能。围绕“抓思想、提意识、促成长”主题，青年代表结合岗位工作经历，针对青年员工

过程中，M5-FX卷包机组设备运行状态良好，设备日均效率达到了82%，顺利完成交验。　　为了使M5-FX高速线能够快速高效投产，并加快青年员工的培养

各项工作。　　二是强化青年员工的培养提高。物流中心深入了解、掌握中青年员工队伍的第一手资料，听取各级领导对中青年员工队伍建设的意见和建议，向中青年队伍带头人和业务骨干给予

调查研究工作方案，形成调研计划表，明确调查研究5大课题和12项具体内容，包括加强人才队伍建设、健全青年员工培养机制、探索建立“菜单式”服务体系等。深调细研，用好调查研究

;组织员工学习党的二十大精神，注重学用结合，谈体会、话感悟、谋发展，确保思想建设不偏航。搭建平台，拓宽渠道“强能力”。加大青年员工培养力度

平台。强化“云课堂”“特色套餐”补给，持续开展青年员工创新创意大赛，全面激发青年员工创新活力。三是全方位施策，培养复合型人才。突出“把青年员工培养成技术骨干

实担子。根据青年员工的特长和优势，因材施教，因势利导，有针对性地加大青年员工的培养力度，注重对青年员工的工作考核与评价，及时纠正

;明确青年员工的培养方向、职业目标和技能发展路径，借助创新工作室，常态化开展“传帮带”活动，鼓励青年员工积极参与部门技术攻关、创新课题、QC课题等项目

工作业绩考核、青年员工培养等方面加大QC小组活动考核力度，组织精益骨干开展QC小组活动，发挥典型示范作用。强化过程管理，保证成果质量。根据新版《质量管理小组活动

;积极培养一专多能的复合型人才。　　以激发活力为目的，推行考核激励机制。强化各部门培养青年员工的职责，系统制定青年员工培养全过程考核激励方案，包括见习期

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