烟草在线—吸烟有害健康！

，充分发挥绩效管理的杠杆作用，促进基层烟草企业管理规范化、标准化、程序化。　　三是提升市场营销能力，确保经济运行质量效益。围绕“卷烟上水平”的工作目标，

，从而对内增强凝聚力，对外提升影响力。文化管理是烟草企业管理的最高境界，是烟草企业真正意义上的全面管理。重视企业文化管理不仅使企业精神得到升华，而且使烟草

;今年以来，全系统认真贯彻落实行业企业管理现场会和北京烟草企业管理各项工作部署，围绕“深化提高——精准发力——提质增效”这条主线，以“首善标准”统一思想

企业管理创新的典型像一把梳子，梳理出了长期纠缠打结的问题；像一支探路杖，探索出未来管理创新发展最清晰的道路；像一块“此路不通”的警示牌，

贯穿于烟草企业管理的三个层面：战略、运营、操作。　　战略层面的法律风险，是指烟草企业在制定战略时忽视了法律因素的考虑而造成战略失败的风险。烟草企业在制定战略的时候

，重实效，在实字上下功夫；重环节，在细字上下功夫；重执行，在严字上下功夫，不断推进丽江烟草企业管理上水平。

管理这一中心，坚持“三个一”，突出“四个结合”，抓好“四个更加注重”，健全体系、深入推进、持续提升，努力推动黔东南烟草企业管理

;主动开动脑筋，主动甩开膀子，主动勇于探索，凝聚精益管理的智慧和力量。　　三是破现有流程，建立新流程。按照打造眉山烟草企业管理“升级版”的目标

管理。要加强专卖内部监管，提高市场监管质量，加大卷烟打假力度，夯实专卖基层基础。　　三是以规范、效率为要求，着力提升现代烟草企业管理。要抓好

分别作了工作要求。　　会议明确了攀枝花烟草企业管理的“1349”对标工作思路，即：即围绕“一组核心”，完善“三个体系”，加强“四级支撑

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