烟草在线评论　　湖北中烟模拟宇宙“星系”的组织构成与运行规律，集聚创新资源，积极推进管理创新，他们发挥此科研课题成果样板效应，取得显著成效。2016年，高价位卷烟（零售价1000元/条）产品销量处于行业第一位，细支烟产品销量排名行业第二位，雪茄烟产品销量排名行业第一位。

　　在深入开展管理创新的活动中，烟草行业涌现出一大批既有共性又各具特色的先进典型。湖北中烟就是其中一例。他们及时总结推广管理创新方面取得的新经验，推动此项工作落到实处、见到实效。这些先进典型在实践中创造出的经验，必将成为管理创新工作的宝贵财富。而通过树立典型并推广其经验，发挥其引导、带动、示范、辐射作用，由点带面，就必会使整体管理创新工作再登新台阶，再上新水平。

　　任何工作都离不开典型示范的引领作用，典型引路是一种行之有效的工作方法。典型的示范作用就是把大道理掰成了无数个小道理，拨亮一盏灯，照亮一大片，让他人看得见、够得着、学得会。把管理创新的经验总结好，把典型挖掘出来，发现典型的内在规律。烟草企业管理创新的典型像一把梳子，梳理出了长期纠缠打结的问题；像一支探路杖，探索出未来管理创新发展最清晰的道路；像一块“此路不通”的警示牌，告诫他人探索其他可行的路径，避免走弯路走错路。

　　管理创新是广大员工自己的事，发挥群众首创精神是推进管理创新的不二之选。广大员工蕴藏着无穷的智慧和力量，在经济发展新常态下，管理创新要得到突破性的推进，必须充分发挥群众的首创精神和主体地位。

　　管理创新没有经验可循，需要先行先试。在管理创新的道路上要发挥典型的示范作用，用典型的说服力和号召力，带领其他员工做同路人，为转变经济发展方式，实现中国烟草梦添后劲增活力。