烟草在线四川消息　　为深入贯彻落实全省行业企管会议精神，提升眉山烟草企业管理水平，近日，四川眉山市局（公司）提出“四破四立”措施，确保企业精益管理探索谋划早、起步稳、动作实、效果好。

　　一是破陈旧思维，树立新理念。自上而下层层抓好观念更新，从分析当前形势背景、讲解国内外管理案例、树立一流企业愿景、传播精益管理理念等“四个维度”着手，破除部分干部员工的“老思路、老办法、老套路”思想，促进干部员工自发自觉地“精益的做事、做精益的事”，确保在全市行业形成求实求新、创新创效的精益管理氛围。

　　二是破等靠做法，争立新作为。在夯实前期贯标对标、基层创优、标准化工作等一系列活动成果的基础上，谋划好、发挥好、运用好精益管理活动，更深层次挖掘员工工作动力、激发员工工作活力，建立更加切合实际、有用有效的激励机制，鼓励干部员工在实践“三大课题”、推进精益管理上，主动开动脑筋，主动甩开膀子，主动勇于探索，凝聚精益管理的智慧和力量。

　　三是破现有流程，建立新流程。按照打造眉山烟草企业管理“升级版”的目标，进一步衡量开展精益管理的流程标准，把握原则、明晰职责、落实细则，注重精简流程中的系统性、整体性、协同性，明确以“做标准—加流程—减流程”的总体思路，审慎推进、先试先行，不抢跑冒进、不草率行事、不求声势但求实效。

　　四是破全面推进，确立新重点。打破面面俱到的传统做法，确立“提高卷烟空间流通周转率”课题为重点，通过强化现场管理、抓好综合管控平台运用、深入开展安全标准化岗位达标、做好卷烟包装箱循环利用等各项工作，把眉烟物流建设成为具有市场竞争力，响应快、成本低、实力强、形象好的现代物流企业。