烟草在线—吸烟有害健康！

涉烟包裹检查成功率。一是加强内部考核激励。并设立“违法包裹查获之星”开展劳动激励方案，同时要求发挥党员的带头表率作用，营造比学赶超的氛围。二是发展外部特情人员。用好奖励政策

。二是绩效考核不够完善，突出体现在与“效率与公平并重”的原则差距过大，有时过分强调了效率，导致本应起正向激励的方案由于把握不当产生了负面影响，正能量

间制定了超高速设备技术消化及考核激励方案，鼓励技术人员、维修人员全面参与超高速技术的消化探索工作。　　电气工程师童四清是电器技术消化项目组的带头人之一。ZJ116电器部分最大的改进是对主

。　　关于人才方面，精英团队是天虹百货的核心竞争力。管理层的创新意识、公司的股权激励方案以及完善的人才培养制度和人才梯队建设系统等，既保证了团队的稳定性，还保证

五天工作制，降低了一线职工的工作强度，使其能够利用周末时间陪伴家人，得到了车间一线职工的好评。又如遵义卷烟厂二车间实行的《质量信用考核激励方案》，

企业内部信息技术沟通平台反馈，使企业与员工之间形成良性互动。另外，对核心员工要实施柔性互动的薪酬奖励政策，制定合理的薪酬激励方案。　　四是竞争激励。竞争是

实施《2014年营销劳动竞赛激励方案》。按照效率优先、兼顾公平，质量优先、突出规范的原则进行营销激励。对营销质量目标，以销售进度、贡献度双重奖励。对“按需供货”基础工作

品牌新品上柜率。还应制定实施《区局（营销部）年度激励方案》，以“日通报，月对标，季评奖，年创优”的方式重点激励卷烟

，按照上面规定的各项工作流程要求严格执行，扎扎实实地做好各项基础性工作，并制定相应的考核制度和激励方案，确保落实到位。　　三是考核管理形成标准化。重点抓好

思想上接受上柜失败的可能性，新品牌上柜不可能户户成功，客户经理要做好客户后续服务工作。　　（四）制定品牌培育考核激励方案，与绩效

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