烟草在线—吸烟有害健康！

的规划、跟踪、监督和反馈。做好现代终端工作的规划、跟踪、监督和反馈。做好客户服务规划、跟踪、监督和反馈。统筹网建课题工作。做好营销人员考核指标制定并进行考核。对外协调。采购管理。部门相关材料撰写或把关

;宿州烟草已经初步建立起一套内部激励机制及绩效管理体系，但激励效果并不理想。部分绩效管理目标不明确，指标制定不够科学全面，多是单纯考核，不注重

。　　抓好管理主要点之二。指标制定。合理的各项经营指标，必能促使店面的员工付出各自的能力。店长积极管理员工，员工积极管理商品，店面来的顾客都能满意而来

;BP）等考核工具，按照“单位年度考、部门季度考、员工月度考”的原则进行考核评价。为更好地体现公平公正，舟山市烟草专卖局（公司）在考核指标制定上下足

厂矿、基础设施建设等），充分考虑常驻人口变化等因素，仅根据往年任务指标制定目标，考核指标不合理，为了完成任务，出现

还有不规范的地方。比如：有些关键性业绩指标制定尚不清晰，绩效考核标准还比较模糊，缺少可衡量的客观标准等，这不仅增加了管理者的考核难度，

；二是绩效管理目标不明确，指标制定不科学，激励机制不健全，考核过程存在单纯考核，流于形式的问题。　　4、“活力型”创新能力欠缺

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