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烟草在线赣南消息 根据《江西中烟工业有限责任公司关于印发2011年预算定额标准制定工作实施方案的通知》，江西中烟赣南卷烟厂为进一步提升预算管理工作水平，现正式开始预算定额标准指标的制定工作。
预算定额标准的制定，可以大大提高预算编制的科学性和合理性，是提升预算管理水平的关键措施，是预算管理工作精细化的重要体现。现第一批预算定额标准指标说明及填报表已由公司财务部下发，厂部高度重视，已将各项指标分解到相应责任部门和人员，要求各部门结合企业实际，依据法律法规、历史数据以及同类企业指标数据等，对基础数据搜集整理，科学、精准测算各明细项目指标。同时，要求各部门加强与公司归口管理专业小组的沟通，保证企业指标的确定符合公司发展要求。
目前，各预算责任部门正在进行此项工作，并于本月1
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;梳理量化指标、制定改进措施，以“五控”措施确保2018烤季均质化加工重点指标进一步稳定提升。
一是原料源头控。加强入库过程监控，入库烟叶按15%进行抽查，
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做大做强烟叶产业，促进农民增收、财政增长、企业增效，近日全县又出台了2015年度烤烟生产的宏观管理措施，对烤烟生产指标制定了一系列优惠政策。
这次黄平县
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上级目标任务分解不完全，指标制定不合理，目标值描述不明确等问题。
（二）过程指导监督不力
1.岗位任职人自我监督不力。由于缺乏强有力
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近日，红云红河乌兰浩特卷烟厂召开2016年度上半年质量管理工作会，分析工厂产品质量管控能力水平，紧抓影响产品质量的弱势指标，制定有力措施，强化持续改进，对比明确精益质量管控的优势，深入推进工厂精益质量管理工作。
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。课题涵盖能源管理标准文件修订、能源识别、能源计量表安装、指标制定、依据设备部指定的初步能耗指标制定本部门能耗考核标准等环节，最终通过课题的开展，建立起工厂能源管理体系。
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前期准备工作、体系文件梳理、关键流程及步骤梳理、岗位质量目标与工作流程梳理与绘制、岗位工作内容梳理表单及其填写运用、岗位关键业绩指标制定及考核等方面进行了系统讲解和指导。管理者代表就部门工作手册修改和下阶段
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发展中的重要作用。
提高两个工作能力。抓好“市场调控力”和“渠道掌控力”两个工作能力提升，以市场真实情况为切入点，结合卷烟价格、库存、满足率等多项指标制定营销策略
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平台前期准备工作、体系文件梳理、关键流程及步骤梳理、岗位质量目标与工作流程梳理与绘制、岗位工作内容梳理表单及其填写运用、岗位关键业绩指标制定及考核，以及体系平台准备工作介绍等方面进行了系统
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，各分管厂领导要组织分管部门学习熟悉评价方法，根据评价办法中的相应指标制定三年工作计划及具体措施，定目标、定任务，将目标和任务体现在实际工作
