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管理等方面发力，进一步规范选人用人流程，优化人力资源配备。通过构建业务外包方约束机制，力争2018年度劳务费用同比节约成本100万元。　　三是聚焦岗位绩效

指导解决相关问题，最终成果的文字材料由中层干部自己执笔完成。　　三是奖罚分明、落实兑现。课题成果与中层干部岗位绩效工资标准直接挂钩（实施兑现的时间视课题完成情况另定

;认真贯彻落实全国、全省烟草工作会议精神，积极思考谋划2016年度重点工作，持续提升岗位绩效管理水平，切实做到服务大局有成效、调查研究接地气、锻造队伍聚合力、正风肃纪

，充分发挥绩效考核的激励约束作用。　　《意见》适用于市、县两级局（公司）各部门及实行岗位绩效工资制管理的全体员工，依次明确了组织机构、考核的内容与标准

，研究具体改进对策。通过强化层级沟通、反馈指导，促进绩效改进，充分发挥绩效管理在财务管理中的提升作用。　　四是激励动态化。在组织与岗位绩效合约签订时，

，促进工作质量提升；三要把考核结果与岗位绩效、评先评优、职业晋升挂钩，充分调动员工的积极性。　　此次会议，密切了县局（分公司）

重点，提升队伍。要科学灵活运用岗位绩效“五位一体”管理体系、标准化体系、费用定额管理、生产管理系统等管理工具，优化管理手段，提升管理效果。三是认真总结

、科学化。通过在月度绩效工资中设立专项绩效考核工资的方式，将精益管理考核结果纳入车间、科室、班组和各岗位的月度绩效合约，与部门、岗位绩效层层挂钩。　　二是建立联动检查制度

　　烟草在线米易消息　　为深入推进“五位一体”模式构建项目的规范实施工作，6月8日，四川米易县局（分公司）组织召开了岗位、绩效管理“五位一体

。　　四是结合实际，突出衔接。将行业“行为规范”建设工作与教育培训计划制定、内训师队伍建设和岗位绩效管理、体系建设的提升改进、QC小组活动开展等工作紧密衔接。从优化程序、细化流程、完善

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