烟草在线据江西中烟官网报道　　为进一步推进企业精益管理，近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂组织中层干部实施精益改善课题，有效提升中层干部解决具体问题的能力，增强实干水平。

　　一是明确目的、认领任务。根据2016年一季度精益管理工作会议精神，为提升中层干部解决具体问题的能力，增强实干水平，要求各中层干部主动出击、主动作为，针对该厂目前所存在的不足，自己动手解决一个以上有关降低消耗、提升质量、提高效率、安全生产等方面的实际问题。

　　二是严格要求、注重质量。各中层干部确定的精益改善课题要能解决某一方面的实际问题，课题不需要太大，注重的是突出实效，能与实际工作紧密相结合，并且在6月30日之前能够基本完成（或有阶段性成果）。要求课题是针对目前存在的现实问题，由中层干部按照自己的思路，自己的想法，由自己主导整个过程，亲自指导解决相关问题，最终成果的文字材料由中层干部自己执笔完成。

　　三是奖罚分明、落实兑现。课题成果与中层干部岗位绩效工资标准直接挂钩（实施兑现的时间视课题完成情况另定），对未如期完成的，给予相应的负激励。全部课题完成后，将组织人员进行综合评定，对效果显著的给予适当奖励。